一年好景看春忙。最近一段时间，东风零部件集团各基层单位呈现一派繁忙景象。
今天，让我们通过4个关键词，看看TA们的“春忙”模式。
关键词：咬定目标
3月6日，东风延锋汽车饰件系统有限公司召开主题为“坚定信心、咬定目标、坚决完成2022年目标”的形势宣讲大会。
▲形势目标宣讲
会议要求，东风延锋全体员工要拿出“而今迈步从头越”的精气神，理解“4*4+4”指导方针的内涵，成为东风延锋核心企业文化的践行者、书写者；要真诚服务、拥抱客户，增强客户对东风延锋的信心和粘性；要优化成本，提高制造效率、管理效率和产品质量，打造更可靠的供应链系统，全面提升综合竞争力；要坚定技术创新，形成模块化、系统化供货能力，实现转型升级；要持续深化人事改革，建立人才储备；要牢固树立安全意识，消除安全隐患；要坚定信心、勇于担当，坚决完成东风延锋2022年度目标。
关键词：初期流动解除
“初期流动管理期间，东风（武汉）电驱动系统有限公司L21B控制器生产按期达成各项指标及问题对策，批准解除初期流动管理。”3月1日，经过严格的评审，日产公司L21B驱动电机、控制器项目负责人平田征志在东风（武汉）电驱动系统有限公司控制器初期流动解除判断会上批准解除初期流动。
这标志着东风（武汉）电驱动公司的QCD管理水平达到了客户的要求，并获得相关的自主管理权限。
▲日产专家在控制器车间现场进行改善指导
东风（武汉）电驱动公司总经理潘克平表示，东风（武汉）电驱动公司将秉承“同一梦想、同一团队、同一声音、同一行动”的理念，在现有稳定生产状态的基础上，朝着更高质量目标前进。下一步，该公司将发扬“先行军”精神，探索高质量发展新路径，做好成本管理、品质管控和服务支持，推进APW自主管理，不断提升制造管理水平，打造标杆工厂，努力向国内领先、国际一流零部件供应商迈进。
▲由日产派驻专家团组织召开“战高产 保交付”全员立功竞赛活动
关键词：质量提升
3月4日，东风马勒热系统有限公司召开“质量提升新突破”专题会。
▲会议分享了东风马勒2021年设计评审、品评会、课题管理和“破茧”机制4项研讨成果，发布了2022年质量改善突破方案，通报了近年来质量管理新工具的实施效果和典型质量案例。2022年，东风马勒将导入全新质量管理工具“艺品会”，与“品评会”相辅相成，把过程设计风险控制在萌芽状态，形成质量管理系统性新突破
针对2022年质量工作，东风马勒将遵循全员参与的原则，全力做到不开发不合格品，提升开发质量，确保产品一次开发成功；不等待，积极响应客户要求；不退让，坚守质量红线，严格遵守质量原则，坚持“不接收、不制造、不流出”不良品；持续提升质量管理能力，推动质量体系流程再优化；进一步提升质量大数据分析能力，做到风险精准预警、原因快速锁定；升级质量管理工具，持续提炼创新工作方法，推动工作流程标准化，并形成长效改善机制，推动质量管理工作持续提升。
关键词：揭榜挂帅
3月4日，东风零部件集团刃量具分公司召开首批“揭榜挂帅”新品项目集中启动会。首批项目共有7个，涉及到减速器齿轮、分动箱、主减速器、轮边减速器总成等多款新品。
▲为各项目质量经理、客户经理、制造经理、技术经理和项目经理颁发聘书
首批“揭榜挂帅”新品项目对刃量具分公司实现战略目标有着重大意义。建立“赛马”机制，实行重点项目“揭榜挂帅”，能够保证重点技术项目的有序推进和高质量落地，激发员工的积极性和创造性，支撑企业高质量发展。
