如何干活效果才能最好？答案是：坚持科学的干，讲规矩地干，事半功倍有效率地干！

凝心聚力，抢抓一季度。东风零部件人正立足岗位，以实际行动落实“快快快 干干干”……在这过程中形成了许多工作良策，一起去看看吧！

如何提升部门、班组、岗位三个层级履职执行力？东风设备制造有限公司给出的方策是“日清计划1.0”活动。2021年9月起，东风设备在全公司范围内开展这项活动，建立“日事日清”履职清单和相应的监督机制，形成“日清日高”的履职文化，支撑“TdC在行动1.0”“Q-up行动”“QRQC再造”等系列活动的落地。

机床制造工程部部长助理黄骏正是“日清行动”良好的执行者之一。

▲早上8点，确认班组当天工作安排，进行安全喊话、加油鼓励

“每天来到办公室后，先是要根据前一日的不足输出当日重点事项清单，再参加班组晨会，确认班长当天的工作安排是否突出重点，还要在现场巡视中处理、协调各班组/工位紧急事务，快速关闭各项异常，确保当日工作顺利开展，忙碌又充实。”黄骏说，在推进“日清计划1.0”活动的过程中，他发现交流的语言统一了、沟通成本降低了、工作效率上来了。

▲下午5点，了解各工位生产状态及重点零件生产情况

“黄工，生产任务调整了，大幅向小件班倾斜，小件班最近压力会比较大，需要支援。”下午4点，黄骏收到了一线班组长的生产支援请求。为打破生产瓶颈，黄骏及时与各部门沟通，打破工序界限，临时分流关键零件生产任务，并在机床事业部的QRQC会上提请协调、借用焊装事业部加工设备资源，分担装配现场配合件加工，集中人力突击小件班生产，实现生产任务按节点推进。

▲晚上7点，析出各班长“一日计划”输出物中存在的问题点进行研讨，形成班组间良性竞争的氛围

近7个月来，“日清计划1.0”活动有效提升了东风设备基层管理者的履职执行力，进一步强化了QCD管控，由“我做了”提升到“做正确”，部门、班组、岗位执行力均有明显提升。今年2月，东风设备机床制造工程部加工作业生产计划完成率96.7%，同比提升10.7%，日计划完成率达到99.6%。

群众创新，和痛点难点“说拜拜”

“上次改的自动装胎装置大家用起来怎么样？”早上8点，东风汽车底盘系统有限公司车轮工厂里，劳模工作室负责人国振江像往常一样来到工厂滚型车间和无内胎车间，与装配班班长交流巧妙机构设计改善后的应用情况以及员工们最近在工作中遇到的难点痛点。

过去，车轮装配作业需要员工用脚踩踏板完成，作业劳动强度非常大，效率也比较低，是员工抱怨比较多的工序。

“员工的抱怨就是我们改善的重点。”国振江说，经反复研究调试，国振江和创新工作室成员设计了一个自动装胎装置替代人工装配作业。这项改善已经通过模拟生产，获得产品研发人员和操作人员的线下调试认可，下周即可安装上线。改善后，不仅能降低员工劳动强度，还能大幅提升作业效率。

近三年来，国振江劳模工作室致力于推进低成本自动化改善，设计实施现场改善课题近百项，创效500多万元；采用巧妙机构原理，使20个高强度劳动岗位由A级降为C级；引导创新工作室各小组共完成改善课题186项，其中15人次被评为“改善明星”。在他们的共同努力下，车间工作环境变好了，生产效率提升了，人工搬运送料工位实现了自动化，“解放”了“搬运工”。