这两天，履职归来的全国人大代表、东风商用车车辆工厂员工王建清，在东风“国是厅”分享了“两会”故事。
东风商用车干部员工收看后，再一次掀起了认真学习“两会”精神的热潮。结合工作实际，他们重点关注了“新能源汽车”“碳达峰、碳中和”“制造业”“创新驱动发展战略”“数字化”等关键词。
科技创新
雷颖絜，东风商用车技术中心，商品开发部牵引车开发室主任。
2022年政府工作报告中指出，要促进数字经济发展，培育数据要素市场，释放数据要素潜力，提高应用能力，更好赋能经济发展、丰富人民生活。
依托于数字化中的新技术、新理念、新文化，东风商用车技术中心将通过IT系统的建设和融合消除数据孤岛，实现全价值链业务的数字化，有效提升研发效率；开发无钥匙进入、一键建联、预见性维修、驾驶提醒等车联网软产品，创新升级商品，丰富产品功能，为用户创造更大价值，也为公司品牌向上战略的实现打下坚实基础。
周祥军，东风商用车技术中心，发动机零部件设计主任工程师。
我对报告中提到的2022年重点工作“实施基础研究十年规划，加强长期稳定支持，实施科技体制改革三年攻坚方案，强化国家战略科技力量”等提升科技创新力的要点印象深刻。
我相信科技投入的持续加大、体制机制的不断变革，必将为我们企业的高质量发展注入澎湃动力，为我们实现品牌向上战略提供强大助力。
别利平，东风德纳车桥有限公司，常务副总经理。
今年政府工作报告提出的“持续推进关键核心技术攻关”“推动产业向中高端迈进”等内容，为企业高质量发展指明了方向。
东风德纳车桥将积极融入汽车产业“五化”发展趋势，进一步明确新能源车桥发展目标，加快推进武汉新能源车桥试验室建设，深化产学研用结合，不断推进高技术含量、高附加值产品研发力度及投放市场速度，以科技跃迁引领经营向上，为东风商用车品牌向上战略目标达成贡献力量。
方剑，后市场事业部，完好率中心副部长。
政府工作报告中明确指出要促进数字经济发展，提升关键软硬件技术创新能力。完好率中心作为公司数据价值挖掘和应用的先行者，将充分发挥“数据石油”的价值，孵化网络货运平台/金融/保险/二手车等新的业务，为客户提供高完好率、低运营成本的整体解决方案。
同时，我们也将与公司全价值链一起，持续攻坚“卡脖子”难题，利用数字化工具，让服务过程透明化、服务结果可评价、服务问题防再发，真正让客户对产品、服务、品牌满意，助力公司品牌向上战略达成。
吴卓，数字化部网络与通信技术主任师。
报告中多次提及科技创新，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。2022年是5G应用规模化发展的关键之年。5G技术和生产过程的深度融合，可以真正解决传统企业生产过程中的痛点问题，提升5G赋能产业数字化创新的能力。
我身处公司数字化转型项目的关键部门，将和团队一起深度融合“IT技术+业务”，面向用户价值需求场景，通过业务数据化、数据资产化、数据业务化的价值创造，为用户提供安全、高质、高效的数字化服务，支持品牌向上战略达成。
刘明敏，车身厂设备维修电工。
身处竞争激烈的汽车制造业，我们要想实现品牌向上战略，必须坚持不懈地推进科技创新，依靠创新来提高发展质量。我将立足本职岗位，聚焦中心工作，挖掘创新潜能，围绕生产制造的难点、堵点、关键点，脚踏实地开展装备智能化、数字化改善，降低制造成本，提高生产效率，提升核心竞争力，以拼搏的姿态不断前行。
制造业核心竞争力
盛启广，动力总成事业部，常务副总经理（主持工作）。
政府工作报告中提出，2022年要进一步增强制造业核心竞争力，维护产业链供应链安全稳定。随着国家科技强国战略的纵深推进，中国制造业已取得长足进步，但“卡脖子”难题仍需快速突破。
对于动力总成事业部而言，就是要主动承担央企责任，加快企业转型升级步伐，推动以客户为中心的品牌向上战略落实落地，立足现场深耕DCPW，将品质、成本、效率、安全等各项工作要求落到实处，打造强大的龙擎制造现场和卓越的龙擎动力链，从而为客户提供可靠的龙擎产品和服务，为民族汽车工业贡献东风力量。
李云海，变革管理部副部长。
今年政府工作报告提出“稳中求进”依然是经济社会发展总基调，统筹把握好“稳”和“进”也是变革管理部全年工作的主题。
我们将重点围绕“强变革、督落实、优服务”，推动公司品牌向上战略落地。一是持续转观念、转作风，坚持战略和问题导向，站在全局、躬身入局服务业务做好变革工作；二是强化督落实，打造信赖、透明的服务平台，确保战略从头至尾贯彻落地见效；三是做好政企对接和惠企政策研究；四是优化服务，切实解决公司当前遇到的、员工关心的难点痛点。
张文峰，商品规划部市场战略首席工程师。
“双碳”背景下，当前中重卡市场处于快速变革期，企业面对复杂的局势，需要快速破局，作为商品企划人员，我必须以打造超出用户期待的爆款商品为己任。通过聚焦关键细分市场，持续深化场景研究体系，更精准地把握用户核心诉求，并在需求管理体系机制中，将用户的诉求逐一落实，持续打造有亮点、无短板、客户满意的商品。
只争朝夕，不负韶华，以强烈的事业心，践行公司品牌向上战略，持续提升企业核心竞争力。
肖成，东风锻造有限公司铸造一厂，DCPW推进员。
在今年全国两会上，“增强制造业核心竞争力”首次被写入政府工作报告，充分体现了我国政府对制造业和实体经济的高度重视。
目前，东风商用车正大力推进品牌向上战略，其目标就是要提高企业核心竞争力，对制造领域而言，最重要的有三点，即：管理、技术、质量。简单来说，就是要把DCPW在现场做到极致，生产出质量过硬、有市场竞争力的产品。作为一名基层推进员，我要紧紧抓好质量、交付、成本改善、现场管理等工作，为把DDi13蠕铁缸体打造成工厂拳头产品、形成工厂的核心竞争力作出贡献。
人才创新
张永星，东风公司团委副书记，车辆工厂王涛班副班长。
我非常关注政府工作报告中强调人才是第一资源、人才是创新的源动力这一以人为本的内容。作为一名汽车产业工人，我相信随着政府大力倡导提高技术和技能人才的社会地位及待遇水平，一定能让各类人才潜心钻研技术，在各自的岗位上尽展其能。我也会继续加强学习，提升专业技能水平，做好“客户体验师”，用实际行动践行工匠精神、助力品牌向上。
左自飞，东风专汽鞍座作业部焊接班班长。
2022年，是我国进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标奋进新征程的重要一年。
功以才成，业由才广，硬实力和软实力归根到底要靠人才实力。作为班长和劳模，我会继续发挥工匠精神和劳模精神，带领更多员工走技能成才、技能报国之路，加强实践操作培训，做好“传帮带”，进一步挖掘队伍中的好想法、金点子，并尽快落实创新成果加以运用，助力公司构建全价值链整车一体化体系，打造高质量、快交付的上装品牌。
实干肯干
郭莉，东风新疆装配工艺主任工程师。
听政府工作报告，一组组数据，一件件举措，一幅幅画卷，让人激动，让人自豪，中国越来越强大！庆幸自己是幸运的一代，见证祖国的日新月异、稳定繁荣。
作为一名从事制造技术工作的党员，更应立足本岗，聚焦现场工艺制造效率提升，为一线员工减轻装配负担，提升产品质量，减少困难作业，勇挑重担、开拓创新，真正将品牌向上战略落到实处。
陈万平，东风随专技术中心部长助理。
国家将在新基建方面积极扩大有效资金，提升新型城镇化质量，持续改善生态环境，这些都给国六专用车带来新的发展契机。
当前，东风商用车提出了以客户为中心的品牌向上战略，要想实现这一战略，实干是最掷地有声的回答。我将把创新与实干相结合，在本专业领域夯实基础、深入研究，瞄准客户、贴近客户、满足客户，把客户的期待变为现实，成为一名敢想敢干，敢于突破的专用车技术工作者。
陈勇，东风汽贸十堰分公司党支部书记。
世界正面临着百年未有之大变局，全球疫情肆虐，大国政治博弈，战争阴云密布。我国仍然能保持平稳较快发展，国内政治稳定，人民安居乐业，充分体现中国共产党的先进性。
当前，十堰分公司党支部正在把学习宣贯全国两会精神作为当前重要政治任务。同时，我们还将结合品牌向上战略落地组织研讨，广泛宣传《东风商用车“品牌向上战略”战略指引》，聚焦年度利润目标推进支部党建课题，引领和带动干部员工，为建设卓越东风商用车担当作为。
计芳，物流公司西坪仓储一科叉车工。
作为一线叉车工，在今后的工作中，我将勤于学习，不断提高自身素质和业务能力，做物流精准化投控者；勇于实践，不断开拓进取，做减少过程浪费推动者。我将继续发扬苦干实干、攻坚克难的工匠精神，争当“两干”先锋，助力品牌向上。
“双碳”目标
余庆杰，东风商用车技术中心，新能源整车开发主任工程师。
汽车业是国民经济重要支柱，也是消费拉动支柱。政府工作报告中也提出“继续支持新能源汽车消费，拉动汽车消费的持续增长”“持续改善生态环境，推动绿色低碳发展”。
研发高品质、低能耗的新能源商用车，是我们的历史使命。行业技术迭代速度快，新能源整车开发、三电总成、能量管理等核心技术是买不来、要不来的，更是等不起、输不起的，必须靠我们自己规划、钻研、创新、突破，坚持以客户为中心的品牌向上战略，为人民制造精品东风商用车。
江润生，市场与营销领域，专用车底盘部副部长。
政府工作报告指出，要有序推进“碳达峰”“碳中和”工作，落实碳达峰行动方案，推动能耗“双控”向碳排放总量和强度“双控”转变，加快形成绿色生产方式。
结合新能源车辆营销工作，我们要积极推动研发和制造能力提升，及时满足当前环境下市场对新能源商品的诉求；要加强产业链上下游联动，整合多方资源，降低客户全生命周期成本，为客户创造价值；要保持国家及地方政策的敏感性，时刻把握新能源政策信息，确保依法依规生产、保质保量交付。
