抗疫战线有我

面对严峻复杂的疫情形势，上海弗列加滤清器有限公司在最短时间内完成疫情防控从“常态”到“应急”模式的切换。及时启动疫情防控紧急预案，提升防疫等级。落实落细各项防控措施，加强对重点人员、重点场所、重点环节的防控工作，加强员工健康监测，及时补充防疫物资，检查隔离房状态。

建立疫情防控信息共享会机制，每日组织召开疫情沟通会，回顾全价值链现状、应急防疫事项、防疫政策措施等，助力生产经营稳定。建立人员状态跟踪统计机制，及时跟踪管控人员状态，为生产经营提供数据支撑。

营销战线有我

疫情在变，“开门红”目标不变，这是上海弗列加市场营销将士的一致共识。在满足疫情防控的前提下，市场营销将士们快速出击，进攻OEM市场、备件市场、海外市场等。

尽管出口项目营销团队被要求全员居家办公，他们依然通过网络电话等方式与海外客户保持紧密联系，机油滤新增订单8万余件，实现销售收入近500万元。“居家不离岗，守岗尽本职。我们出口项目营销团队还会争取更多机会，拿下更多新订单。”出口团队负责人陈静说。

今年1-2月份，上海弗列加销售收入达成预算目标的106%；获取新项目5个，新订单金额2300万元，为业务可持续的盈利性增长奠定基础。

保供战线有我

疫情之下，如何确保供应链健康稳定，是所有企业共同的课题。上海弗列加早已制定好供应链风险应急方案，针对进口物料建立安全库存，滚动识别风险，提前应对；同步对二级供应商关键物料实施监控管理与启动可替代料的预案，截至目前，顺利应对各项风险挑战，达成客户交付期望。

秉承“早启动 早预警 早识别”理念，上海弗列加科学设定安全库存，提早做好物料应急管理，做到提前策划，应出尽出，确保战略客户100%交付。

从客户订单保障、生产排产、物料风险管理、物流资源保障等四大方面识别输出24项行动项，并细化任务和目标，启动日/时管理机制，确保工作有效落实。同时以日排产平衡来应对每日资源的不确定性，确保“3+1”日排产计划科学有效，成品库4名员工主动驻厂坚守，确保产品按节点交付。

制造一线有我

全力以赴保障生产，是上海弗列加全体员工的共同信念。上海工厂建立专项会议沟通机制，实时跟踪疫情实况，及时传递相关信息，制定人员应急策略，通过拆班合并的方式，保障重点线平稳开动。

吹响集结号，动员技术人员、管理人员到车间顶岗，从工厂厂长到一线员工，同吃同住、攻坚克难，以坚定的信念和科学的管理迎战疫情，确保客户重要订单及时交付。

生产主管温定江每天在岗15小时，组织生产、调配人员、统计核酸结果、确认人员封控状态，每个环节都能见到他的身影。打开他的汽车后备箱，洗漱用具、换洗衣物、棉被等一应俱全。他说：“在困难时刻，我更要以身作则、争当表率，带领一线团队，和企业共渡难关，坚持就是胜利！”

高级维修电工耿瑞永在人手严重不足的情况下，为保障装备团队的有效运行，连续一周驻厂。他说：“只要有我在，就不允许设备‘趴’下。共克时艰，我们能赢！”

过程质量工程师滕云凭借自身过硬的技能，一人肩负多个岗位，除本职工作外还保障了来料进检环节的有效运行。饿了吃一口泡面，困了在行军床上眯一会，连续72小时坚守，持续奋战在工作岗位上。他说：“养兵千日，用兵一时。在这样的时刻更要作出贡献！”

制造工程师“双子星”张童、曲闯为保证生产现场的异常能及时处理，他们临危受命，主动担当，轮流留宿在公司。同时，对于生产现场缺员岗位，他们义无反顾地上前顶岗。他们说：“我们工厂就是一个大家庭，只要我们同心协力，一定能够战胜困难！”

为配合做好属地政府全员核酸筛查及拼抢一季度“开门红”，上海工厂制定驻厂人员激励政策，搭建行军床100张，储备睡袋及洗漱用品140套，免费供应三餐，储备应急食品，确保措施得力、温暖人心。