制造领域如何深耕DCPW，追求精益流程，保证“一次做对”，彻底消除浪费？怎样在提升新能源商品产能的同时，打造发展新优势？如何加强制造技术创新，推动“制造”向“智造”升级，成为行业标杆？

带着这些议题，近日，东风商用车有限公司召开制造领域一季度战略研讨会。会议围绕“品牌向上战略在制造领域落地”“制造领域新能源应对策略”“制造技术引领”三个主题展开研讨，输出可跟踪、可检核的行动方案，支撑品牌向上战略落地落实。

东风商用车副总经理刘振声、总经理助理杨声亮，相关职能部门负责人，各工厂子公司主要负责人参加研讨与成果发表。

为了准确把握方向、拓展思路，研讨前，相关部门及单位作《“品牌向上战略”在制造领域的落地》《DFCV新能源事业战略规划》《新能源核心开发规划》《2022-2026年制造技术发展规划（草案）》《科研项目（中间试验）情况报告》分享。

在“品牌向上战略在制造领域落地”课题研讨环节，小组成员深入解读战略指引，从以客户为中心、对准价值创造、内部高效运营、可持续健康发展四个方面开展讨论，共提出68项QCT（质量、成本、交付）关键行动方案。

在“制造领域新能源应对策略”研讨中，基于行业现状及发展趋势，小组成员针对公司提出的15项新能源业务发展规划，展开头脑风暴，提出8个业务主攻方向。

围绕“制造技术引领”这一主题，小组成员从当期创新难点、基础研究、前瞻性研究三个方面展开深入讨论，最终输出“轻量化新材料的研究与应用”“自动化检测技术研究与应用”等28项课题。

下阶段，东风商用车DCPW部将做好行动方案的汇总整理，输出具体课题，紧抓跟踪管理与成果转化，为品牌向上战略落地落实提供有力支撑。

刘振声说，制造领域不是有什么、干什么，而是要缺什么、补什么。他要求，各单位要加大人才培育力度，向技术人员倾斜、向价值创造者倾斜；要面向未来，开拓进取，敢于做别人没有做过的事，研究具有前瞻性的项目，实现行业领先。领导干部要转观念、转作风，既要保持刀刃向内的勇气，又要增强真抓实干的智慧，通过不断梳理、识别问题，找出与理想姿态的差距，填补自身不足，驱动品牌向上战略在全员、全价值链贯穿落地。

“希望大家全面践行DCPW，以最少的资源打造客户需要的可靠产品，提升客户满意度，落实品牌向上战略。”杨声亮强调，通过本次研讨，各单位领导干部要带头转变观念和认识，把以客户为中心的理念贯彻到各项工作中，构筑强大的制造现场，构建公司核心竞争力；要跳出固有思维模式，回归业务原点解决问题，持之以恒追求“两个无止境”，提升DCPW体系能力，助力品牌向上战略。