4月19-20日
东风公司党委常委、副总经理
东风有限执行副总裁陈昊一行
到东风零部件集团调研
详细了解企业生产经营、改革发展
安全环保等工作情况
调研中，陈昊强调，东风零部件集团各级领导班子要不忘初心、牢记使命，胸怀全局、着眼长远，保持战略定力，正确处理企业长期利益和短期利益之间的关系，加快推进“资产证券化”战略课题，着力构建新的竞争优势，努力为客户创造价值，为员工创造未来，为股东创造收益。
陈昊对东风零部件集团今年以来面对复杂的市场环境，各级经营管理者和广大干部员工积极主动作为，千方百计克服各种困难，较好地达成一季度主要经营指标给予了充分肯定。他强调：
东风零部件集团各单位要牢固树立安全生产“100-1=0”的理念，进一步压紧压实安全责任，全面排查安全隐患，认真抓好问题整改，守牢安全生产底线； 各级领导班子要不忘初心、牢记使命，胸怀全局、着眼长远，保持战略定力，正确处理企业长期利益和短期利益之间的关系，加快推进“资产证券化”战略课题； 要更加注重节约挖潜，开源节流，做好过紧日子、苦日子的思想准备，确保企业实现可持续、高质量发展； 要加大研发资源整合力度，持续提升技术研发及创新能力，努力为国内整车及主机厂提供创新可靠的系统化解决方案； 要全力支持东风商用车事业和乘用车事业发展，并按照东风公司的总体部署和要求，认真做好与各业务单元之间的协同工作，努力获取更大的市场份额； 要进一步提升东风零部件集团整体竞争力，着力构建新的竞争优势，做好东风零部件智慧工业园项目落地，努力为客户创造价值，为员工创造未来，为股东创造收益。
东风有限副总裁、东风零部件集团董事长、总经理陈兴林介绍了东风零部件集团1-3月经营情况，重大专项工作、新业务规划项目、重点市场拓展项目推进情况，以及东风零部件智慧工业园—东风智慧小镇规划。
陈兴林说，2022年，东风零部件集团以“稳增长、促改革、强党建、谋发展”为工作主线，以改革为核心抓手，加快推进“资产证券化”战略课题，加快转型升级、结构调整和新事业布局，并通过开展盈利能力提升专项工作，降本增效，提升全价值链竞争能力，今年一季度达成了首季“开门红”关键指标。下一步，东风零部件集团将坚决贯彻落实东风公司、东风有限相关工作要求，坚持战略引领，坚定必胜信念，加快核心业务“资产证券化”步伐，做好疫情防控、安全生产、科技创新、深化改革、市场拓展等方面工作，全力争取最好的经营结果。同时，东风零部件集团将积极推进东风零部件智慧工业园—东风智慧小镇项目，依托十堰工业新区“三横两纵”交通路网，形成“一园两区三中心”的规划布局，在十堰建设国家级工程研究中心，打造高端智能制造新高地，支撑100亿+规模汽车零部件业务目标的实现。
叶征吾汇报东风零部件集团安全环保工作推进情况。
在两天的调研时间里，陈昊一行先后到东风精密铸造有限公司、东风汽车底盘系统有限公司车轮工厂、东风汽车紧固件有限公司调研，详细了解改革发展、生产经营、市场拓展、安全生产、产品研发等方面情况。
在东风精密铸造有限公司，陈昊一行深入作业部车间、检测中心、机加单元以及和瑞公司现场。调研中，陈昊强调，东风精铸领导班子要统一思想、齐心协力，以提升盈利能力为目标，不断优化产品结构和产品的收益性，全力以赴达成年度经营目标。
在东风汽车紧固件有限公司，陈昊一行先后到特殊工艺分厂、分装车间以及冷成形分厂，详细了解该公司经营规模、产品研发、安全生产、现场改善等方面情况。
陈昊要求，东风紧固件公司要牢固树立高质量发展理念，坚持把企业持续盈利作为可持续发展的根本基石；要聚焦汽车行业“五化”发展趋势，结合实际做好企业长远发展规划，不断提升客户意识和企业盈利水平。同时要进一步强化安全责任制落实，加强现场安全改善，确保员工安全与职业健康。
在东风汽车底盘系统有限公司车轮工厂，陈昊一行到型钢车间轮辐旋压线、装配车间无内胎车轮总成装配二线和滚型三线调研。在听取了车轮工厂生产经营、安全生产、研发工作及工厂搬迁等方面工作汇报后，陈昊要求车轮工厂要进一步压紧压实安全责任，抓严、抓实、抓细安全生产工作，确保安全工作全覆盖，不留任何死角。
（记者 江唯唯 于文欣 特约记者 龚俊平 责任编辑 王欣然）
