行走江湖

光有身法怎么能行

还需要有强大的内力

才能在武林中拥有名号

最近这段时间

东风汽车零部件（集团）有限公司

各单位正抓紧每分每秒

“修炼”内功

全力提升盈利能力

努力达成最好经营结果

把握形势·集思广益

东风富士汤姆森调温器有限公司

5月10日，东风汤姆森公司召开形势目标教育大会，号召全体员工保持定力、苦练内功，发扬愈是困难愈向前的精神，发力于细微之处、着眼于大局之上，不断提高企业盈利能力。

▲东风汤姆森公司执行副总经理隋大为作题为《拓市场、练内功、抗压力，锚定目标不放松》报告

当日该公司还组织开展盈利能力提升专项研讨，旨在积极应对经营风险与挑战，提升盈利能力，确保年度目标达成。

▲与会人员集思广益、积极献策

参与研讨人员分两个小组，通过V-up的形式围绕增加收入、降低实物成本、效率提升、降低费用、制度保障五个方面展开讨论，一共梳理出85项课题。

▲向阳战队

▲同心圆战队

会议要求东风汤姆森广大干部员工要以主人翁姿态坚决扛起企业发展使命，锚定目标不松劲、全力以赴抓落实；要立足本职岗位，牢固树立目标意识、改善意识和责任意识；将盈利能力提升课题抓细抓实抓出效果，并按月度进行跟踪检核，形成PDCA循环；强化课题清单管理和过程管控，进一步激发全员的智慧和力量，确保年度目标达成。

项目化管理改革进行中

东风设备制造有限公司

5月7日，东风设备制造有限公司召开项目管理发布令暨信息化启动会。会议要求，各业务领域要以“改变、改变、再改变”行动为指引，以坚如磐石的信心和百折不挠的劲头，推进项目化管理改革，确保东风设备盈利能力大幅提升。

东风设备将围绕“订单、OPR突破”两大重点，用好“服务调研、专项行动、量化评价”三大关键抓手，确保项目获取、策划、实施、收尾四个管理阶段更加规范精准。同时还将同步启动项目管理信息化工作，以信息化带动项目管理规范化、标准化，最终实现项目管理的高效化、精细化，助力客户满意度、项目收益率“双提升”。

为确保项目化管理改革工作有效推进，东风设备将全面推进成本、预算、资源系统化管理，建立以项目为主体的绩效评价制度，同时成立项目管理服务支持小组，对改革试行工作提供服务支持。

会议要求，各部门要以“QCDSM”目标为导向，加快项目管理制度的建立与优化；要梳理好项目管理关键角色职责清单和管理要点，制定作业指导书，明确岗位“日清计划”；改革管理小组要将相关文件汇编成册，指导项目成员工作，实现“同一语言、同一行动”，打造东风设备可持续健康发展新动能。

降本增效·拒绝躺平

东风零部件集团刃量具分公司

5月6日，东风零部件集团刃量具分公司召开TDC降成本专题推进会。会议明确，刃量具分公司将最大限度优化企业运营保本点，改善企业盈利能力，全力以赴同步推进降本开源工作，用最严苛的方式降低各项成本费用。

会议要求，刃量具分公司各级管理团队要在充分做好过“紧日子、苦日子”思想准备的同时，保持战略定力、坚定必胜信心，摒弃任何“躺平”思想，全力开展全员降成本专项改善活动；各部门要充分应用管理工具，使问题准确显现化，确保各项措施精准有力；党群组织要把降本增效作为贯穿全年的重点工作，带领党员员工戮力同心、克难奋进，发扬“越是困境越向前”的精神，竭尽全力冲击年度目标。