【大风口讯】5月24日，东风公司董事长、党委书记竺延风先后在东风特种装备事业部（东风越野车有限公司）、东风商用车有限公司，就两家单位生产经营、党建、新品研发等工作进行调研。竺延风强调，要坚持以客户为中心，进一步聚焦“我的客户是谁”“我的客户在哪”“我的客户需要什么”“我能为客户做什么”“我还能为客户做什么”，主动担当，积极作为，高质量完成各项工作任务。

在东风特装，竺延风前往生产车间、试验阵地，实地了解军车试制、生产情况，并到试车场了解新产品性能。公司党委常委、总会计师冯长军一同调研。

竺延风听取了东风特装经营工作、党建工作报告，及研发规划、重要项目专项汇报。今年，东风特装以打赢“四大战役”（市场攻坚战、质量保卫战、体系突围战、文化阵地战）为目标，着力补齐营销短板，确保销量目标达成；狠抓技术创新，推进核心竞争力提档；树牢客户意识，构建一体化质量保证能力；优化管理体系，全面提升保障能力；深挖制造潜能，确保生产安全高效。

竺延风对东风特装近两年工作成绩和队伍建设给予高度肯定。他说，东风特装的变化很大，焕发出了新的精神风貌，希望大家巩固好成果。他要求，东风特装要从讲政治的高度，增强做强做优做大各类业务的信心和自觉，加速推进中期事业计划落地；要坚决树牢底线思维，强化问题导向，确保事业发展按计划稳步推进；要增强工作主动性，加强与公司内部研发、试验领域协同合作，一起在高质量发展中展现新作为；要始终坚持以客户为中心，积极推动民品在应急救援、公安警用、医疗卫生、野外作业等领域取得更大突破；要充分激发和调动全员积极性主动性创造性，激励干部员工担当新使命、展现新作为，奋力创造更好的业绩，实现国防事业、企业发展、员工获益共赢多赢。

当天下午，竺延风来到东风商用车完好率中心，听取商用车完好率中心业务汇报，详细了解东风商用车大数据平台运营情况。公司党委常委、副总经理乔阳，公司总经理助理、东风商用车有限公司董事长、党委书记周先鹏一同调研。

竺延风听取了东风商用车运营情况汇报。今年前4个月，受运力过剩、疫情反复、油价上涨等因素影响，国内商用车市场需求持续低迷，市场竞争压力巨大。东风商用车保持战略定力，坚定不移推动以客户为中心的“品牌向上战略”在全价值链落地，进一步挖掘开源节流机会，推动营销变革及能力提升，加速推进三项制度改革，激发员工活力。

竺延风说，今年以来商用车市场形势严峻复杂，但也存在机遇，东风商用车要眼睛向内，主动作为，做好营销能力提升和营销管理变革，在激烈的市场竞争中做好各项准备。他强调，以客户为中心，实际上是要做到以客户构成场景、场景定义流程、流程构建组织，为实现组织功能匹配资源，倒过来要重新检视、构建我们的体系流程。改革发展一定不要回到老观念，要有新理念、新措施。竺延风要求，东风商用车各级干部要有面对困难和问题不给自己找理由的担当，要跨前一步，主动解决企业改革发展中遇到的困难和难题，不急不躁，推进各项工作落实到位。

公司（党委 董事会）办公室主任张小帆参加调研。东风特装、东风商用车领导班子及各部门负责人参加调研座谈会。

（文字 高雅  图片 刘鸿飞 责任编辑 赵玉芳）