编者按

5月20日，东风商用车召开2022年形势目标教育大会。为贯彻落实会议精神，组织动员全体干部员工闻令而动、到岗入列，加快变革创新，推动以客户为中心的品牌向上战略在全价值链、全岗位落地，促进年度各项任务和经营目标高质量达成，“东风商用车”官微推出“形势任务大家谈”专栏，邀请各单位主要负责人、劳模先进、青年骨干、党务工作者等聚焦形势目标任务，谈感悟、谋思路、抓落实，敬请垂注。

李云海 东风商用车变革管理部副部长

通过系统学习和专题研讨，我更加坚定了突围的决心和必胜的信心。

我将与同事们一起，聚焦市场形势，强基础、补短板，主动找寻更多改善机会；坚持以客户为中心，打破惯性思维，做深做细“5W”；强化责任担当，营造变革氛围，扎实解决客户痛点，督促检查见效果，不达目的不罢休；正视压力，优化管理思路，持续加强学习，抓好主要矛盾及矛盾主要方面，做到工作有目标、目标有对策、对策细化可检核。

林玉超 东风商用车采购规划部副部长（主持工作）、采购规划部党支部书记

在当前的关键节点上，我们每一名员工的行为都将决定公司走向。我将以“品牌向上战略”为抓手，做好以下工作：

◆ 通过成本标杆、车型成本对标、COST活动等精细化成本管理，千方百计降低采购成本；

◆ 强化采购职能监督，推进采购管理集中化，杜绝“跑冒滴漏”，为公司节约每一分钱；

◆ 调整采购策略，优化供应商管理体系，提高“双一流”供应商采购金额占比；

◆ 精简机构、优化流程，提升采购工作效率。

狭路相逢勇者胜，坚定地执行并有效地落地是成败的关键。我将带领采购规划团队以客户为中心、以价值创造者为本，及时响应营销领域一切需求，“快快快、干干干”推进目标达成。

乔俊辉 东风商用车党委工作部宣传与企业文化建设主任师

当前，公司正面临较大经营压力，作为宣传文化管理人员，必须和公司同呼吸、共命运，主动进取、积极作为，为公司发展创造更多价值。

◆ 创新开展品牌向上宣传，以员工喜闻乐见的方式讲好奋斗故事，协同营销部门讲好品牌故事，凝聚品牌向上战略共识，营造“品牌向上我向上”的良好氛围；

◆ 推动企业文化升级，切实把“以客户为中心”和“以价值创造者为本”的理念根植到可靠文化体系中，引导广大员工主动践行品牌向上战略；

◆ 及时传导经营压力，针对性、常态化开展形势目标教育，确保员工知形势、明任务，促进公司各项决策部署贯彻落地。

计芳 东风商用车物流公司西坪仓储一科叉运班组长

一直以来，“安全”和“高效”都是我从事叉车运输工作的关键词，“精益求精、毫厘不差”则是我对驾驶技术的要求。

未来，我将勤于学习，不断提高自身素质和业务能力，提供优质客户服务，做物流精准化投控者；勇于实践，不断开拓进取，做减少过程浪费推动者；以身作则，带动身边更多的同事共同进步，做工匠精神的践行者与传承者。

让我们一起以“客户需求”为弓，提供贴心的服务，全力支持营销；以“产品质量”为箭，增强核心竞争力；以“品牌向上”为本，建设卓越东风商用车。