5月31日，东风汽车零部件（集团）有限公司召开2022年度班组建设工作会。会议总结了东风零部件集团班组建设取得的成绩，安排部署了下一阶段重点工作。会议号召全体干部员工坚定信心、咬定目标，发扬“敢打善战能胜”的精神，坚持“有利润的收入，有现金流的利润”，坚持效益优先，奋力拼抢全年最好的经营业绩。

东风零部件集团党委书记蔡士龙，副总经理叶征吾，相关职能部门负责人，各分子公司党政主要领导、班组长代表等参加会议。

▲叶征吾主持会议

       ▲东风零部件集团工会工作部部长张宏杰作《2022年度东风零部件集团班组建设工作联合诊断报告》

2021年8月，东风零部件集团发布了《东风汽车零部件（集团）有限公司班组建设工作五年规划(2021—2025)》，同步下发了《东风汽车零部件（集团）有限公司创建“六型”卓越班组考核评价方案》《东风汽车零部件（集团）有限公司创建“六型”卓越班组考核评价细则》。

今年4月，东风零部件集团班组建设诊断小组对15家分子公司推进“三核”“六型”班组建设工作进行核查诊断，同时开展首批“六型”标杆班组申报及评审工作，共有36个一线生产班组成为首批获得“六型”班组荣誉称号的标杆班组。

       ▲东风模具冲压技术有限公司、东风富士汤姆森调温器有限公司分享了在推进班组“三核”（核心队伍、核心文化、核心业务）工程中的突出成效成果和经验做法

▲东风零部件集团刃量具分公司工业工程部、东风设备制造有限公司焊装制造工程部、东风汽车底盘系统有限公司车轮工厂滚型车间卡车A班班组，分享了在创建“六型”标杆班组中的经验和感悟

会上表彰了

东风零部件集团

2021年度“六型”标杆班组

      ▲东风零部件集团党委工作部部长周天军为2021年度“安全型”“精益型”标杆班组颁奖

      ▲叶征吾为2021年度“创新型”“学习型”标杆班组颁奖

      ▲蔡士龙为2021年度“和谐型”标杆班组颁奖

      

     ▲叶征吾向各分子公司下达《2022年东风零部件集团班组建设重点课题任务书》

蔡士龙说，今年以来，面对各种严峻复杂的外部环境，基层班组在抢抓市场机遇、完成生产交付任务、做好常态化疫情防控、提升员工凝聚力等方面发挥了重要作用。

针对当前和今后一个时期班组建设和管理的实际，蔡士龙要求，各分子公司要坚持建章需严制，练兵先练将，响鼓要重敲，推进“三核六型”班组建设工作高质量开展。蔡士龙号召全体干部员工坚定信心、咬定目标，继续发扬“敢打善战能胜”的精神，坚持“有利润的收入，有现金流的利润”，坚持效益优先，奋力拼抢全年最好的经营业绩。