6月16日，东风汽车零部件（集团）有限公司召开6月运营分析会。会议号召全体干部员工信心不减，奋力追赶，锚定关键目标不放松，确保全年经营高质量和重大改革课题落地。

东风汽车有限公司副总裁、东风零部件集团董事长、总经理陈兴林，东风零部件集团党委书记蔡士龙，东风零部件集团党委副书记、东风电子科技股份有限公司总经理韩力，东风零部件集团副总经理叶征吾、罗耀华，东风零部件集团纪委书记张名荣，各职能部门负责人及分子公司党政主要领导参加会议。叶征吾主持会议。

会上，财务会计部、客户关系部、经营管理部分别作财务分析报告、市场分析报告、经营分析报告；东风汽车底盘系统有限公司、东风模具冲压技术有限公司作异常点分析报告，东风汽车紧固件有限公司、东风零部件集团刃量具分公司作综合运营报告。

会议要求

加强市场开拓和成本管控，持续提升盈利能力；

抓细抓实安全生产、疫情防控、防暑防汛等方面工作，将相关管理责任落实到位；

做好“两金”管控和自由现金流管控，降低经营风险；

聚焦研发能力提升，充分发挥核心业务优势，提高收益贡献；

加快推进各项重大改革课题和巡视巡察整改课题落地。

陈兴林说，今年在疫情和市场的双重考验下，东风零部件人充分发挥“敢打善战”的韧性，经营改善、稳供保供、基础管理等均有长足进步，结构调整效果进一步显现，新业务布局加快落地，重大建设项目有序推进，取得了来之不易的经营结果。

陈兴林要求，面对当前严峻的市场形势和巨大的经营压力，各分子公司要做到信心不减，奋力追赶，确保高质量达成年度重点目标；要做到快速反应，全力拼抢市场机会，严控成本费用，持续改善盈利能力，确保经营高质量；要统筹做好疫情防控、防汛防旱防暑、安全生产及各类突发事件的应急管理；要加强形势宣讲，让全体员工知形势、明任务，为东风零部件集团年度目标达成和重大改革课题落地争作贡献。

蔡士龙说，各分子公司要通过“安全生产月”活动，进一步抓好危险源和风险源的识别与管控，确保物流安全、交通安全、人员安全；要全面掌握员工思想动态，切实做好员工关心关爱工作，提前策划防暑降温和“送清凉”活动；要深入推进工效联动，持续提升人事效率，同时防止“一刀切”；要瘦身健体，严控用工总量，优化组织层级，打造敏捷型组织；党群组织要从产品、技术、业务、市场等方面“促落实”，推动企业高质量发展。

6月15日，东风科技召开6月运营分析会。东风零部件集团领导韩力、张名荣，东风科技领导班子成员，东风零部件集团相关职能部门负责人，东风科技各职能部门部长及子公司董监事、党政班子参加会议。会议对东风科技1-5月经营情况和部分子公司综合运营情况进行分析，对安全生产、年度运营管控、事业计划编制与评审工作进行了布置。东风科技1-5月产品结构进一步优化，收益性改善课题贡献进一步突显，对东风零部件集团经营的支撑性进一步加强。