深入推进国企改革三年行动——来自东风汽贸的深化改革经验报道。

今年以来，受运力过剩、疫情反复、油价上涨等因素影响，国内商用车市场需求持续低迷，市场竞争压力巨大。东风商用车保持战略定力，坚定不移地推动以客户为中心的“品牌向上战略”战略在全价值链落地。

东风汽贸围绕“品牌向上战略”，贴近市场、审视自身，大力加强营销能力建设、提升客户服务体验，多措并举，步步为营。

高效的组织机构和组织流程是有效应对外部环境变化、顺应市场发展趋势的战略选择，是推动高质量发展的现实需要。对标卓越，东风汽贸深刻认识到，目前的组织机构设置存在着面向市场和客户不够敏捷，面向营销政策执行不够迅速，内部协同不够高效等问题，亟待做出调整和改变。

围绕“品牌向上”战略，东风汽贸调整优化组织体系，打造敏捷型组织，健全组织功能，压缩管理层级，提升组织效率，破解制约企业发展的体制机制障碍。

落实东风汽贸与整车、后市场一体化——

优化机构设置和职能配置，围绕转变职能和理顺职责关系，稳步推进组织机构优化调整，形成权界清晰、分工合理、权责一致、上下贯通、运转高效的组织体系。

经过优化调整，营销管理室全面对接、协同东风商用车市场与营销领域，后市场管理室全面对接、协同东风商用车后市场事业部，人力资源开发室全面对接、协同东风商用车人力资源部，预算管理室全面对接、协同东风商用车财务管理部，经营规划室全面对接、协同东风商用车战略与运营部。

精简管理机构，强化核心业务管理——

归核聚焦，转变营销管理模式，精简机构设置，根据实际需要补充机构与职能，减少资源浪费，提高组织敏捷性，提升队伍活力和协同力，为实现高效运营奠定基础。

取消原有的“三个中心”管理模式；撤销4个战区、6个部，缩减管理层级；科室数量由14个重组为12个，新设数字化运营室；总部科室定岗定编；相邻直营店合并统一管理，对人员和业务进一步优化。

东风汽贸以组织机构优化调整来主动适应形势变化，加快构建适应市场要求和企业发展需要的组织体系，提升组织运行效率，增强发展的竞争力。调整优化后，队伍更加精干高效，管理链条进一步缩短。

机构的精简是手段，组织高效才是目的。据了解，组织机构优化是东风汽贸改革发展的重要一步，后续该公司还将聚焦服务意识、管理能力的同步提升，从业务流程优化、管理方法变革等方面持续推进改革创新，不断提升团体专业化程度、改善人员结构、提升个人能力。

（记者 高雅 通讯员 徐燕萍 涂光明 责任编辑 赵玉芳）