6月29日，公司2022年年中工作会召开，吹响下半年冲锋号角。围绕“增速跑赢大市，确保完成销量220万辆以上，努力挑战年度目标，全面达成国务院国资委考核指标”的下半年经营目标，会议动员公司上下锚定目标，砥砺前行，坚持高质量发展不动摇，奋力实现赶超跨越新突破，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

实现任务目标，事在人为，关键在人。与会人员纷纷表示，一定要以苦熬必胜、不胜不休的信念，迎难而上、实干苦干，在公司各项急难险重任务中做“疾风劲草”、当“烈火真金”，加速追赶，挑战极限。

以市场和营销突破带动全局突破

要始终把市场和营销工作作为重中之重和首要任务，以市场和营销的突破带动全局突破。公司年中工作会提出，要持续推动全领域、各环节做到以客户为中心。从商品企划、研发、制造、销售到客户用车的全价值链，都要坚持以客户为中心，紧紧围绕“5W”开展工作。

1—6月，东风乘用车公司拥抱客户，聚焦品牌塑造、商品开发、营销变革、运营支持等开展工作，整车销售8.4万辆，同比增长94.3%，市占率创历史新高，销量利润等核心指标均达成挑战目标。

东风乘用车公司总经理、党委书记丁绍斌表示，下半年，东风乘用车公司将聚焦客户核心需求，持续打造成本和效率差异化竞争力，稳步构建适合自身发展的组织体系能力和发展模式，实现经营突破。

“上半年没完成的目标，下半年要全力追赶回来。”岚图汽车CEO卢放表示，岚图汽车将全力提升销售能力，尤其是提升销售终端能力和渠道能力，确保全年目标任务达成。要推动全体员工树立起真正的用户导向和用户思维，让员工真正从用户的视角去思考当前营销工作的问题、研发工作的问题、质量工作的问题，实现体系的转变和体系力的提升。

“营销一定要以客户为中心，以市场为导向，为客户打造更满意的产品。同时还要布局好渠道，抓好队伍带好兵，使产品能够更好地转换为销量，转化为客户价值。”东风华神汽车有限公司营销公司总经理胡建勇表示，下半年，东风华神营销公司将锚定全年销量目标不动摇，进一步强化网络能力建设，优化网络布局，以高质量的营销，满足东风华神未来发展和经营质量的需求。

东风商用车动力总成事业部党委书记、工会主席陈小迅表示，要推动全领域、各环节做到以客户为中心，对于动力总成事业部来说，就是要转变思想观念，主动走访客户，了解需求、满足需求，实现从“坐商”到“行商”的转变，促进龙擎全系产品在市场快速发力。同时，立足现场深耕DCPW，将品质、成本、效率、安全等各项工作要求落到实处，为客户提供可靠的龙擎产品和服务。

东风（十堰）有色铸件有限公司总经理陶新表示，下阶段，将重点抓住新能源汽车快速发展带来的市场机遇，实现产品结构新能源化及客户多元化，不断提升营销体系能力，持续提高生产制造效能、技术研发能力、组织活力和创新能力，全力完成全年目标任务。

锚定目标，挑战极限

公司2022年年中工作会指出，“把握战略主动、保持战略耐心、洞悉发展机遇、坚持效益优先、高效机动决策”，既是下半年在全年工作方针下要贯彻的工作思路，也是今后一个时期趋于存量竞争、风险挑战增多形势下，要坚持的总体要求和重要的方法论。公司各单位干部员工纷纷表示，将结合各自实际抓好落实，锚定目标，挑战极限。

东风有限党委书记、工会主席王强表示，面临市场压力，东风有限唯有刀刃向内深化改革，快速提升能力。东风有限将通过进一步的深化改革培育新的核心竞争力，聚焦乘用车和零部件业务，抢抓市场机遇，续写事业发展的辉煌。

“提升盈利能力是企业保持长期发展能力的关键。东风本田高度重视，成立专项工作组，明确七大指标管理职责与核心问题，通过年度事业计划将目标层层分解在年度预算中体现，并通过专项会议和报告进行提升。”东风本田执行副总经理郑纯楷表示，将把握战略主动、保持战略耐心，持续完善管理体系，谋定收益目标，细化后市场盈利提升等核心课题的具体对策。

在政策的引导和刺激下，智新科技六月份电驱动总成产品的产量是四、五月的两倍以上。智新科技总经理、党委书记夏晓川说：“上半年我们站上了新的起点。智新科技将继续按照集团的战略部署，全力打造有竞争力的动力总成平台，为公司自主事业‘三个100万目标’的达成作出应有贡献。”

“锚定年度目标不放松，以坚韧不拔的意志和毅力，把二季度的损失追回来，把全年目标夺下来。”东风延锋（十堰）汽车饰件系统有限公司总经理、党委书记陈龙湘表示，下阶段，东风延锋十堰公司将加大改革力度，构建微增长甚至负增长形势下具备盈利能力的高效组织机构。同时，充分抓住相关政策机遇，持续在发展技术优势、引进培养人才、开拓内外部市场、提升产品盈利能力上下功夫。

市场形势越是严峻复杂，越要坚定战胜每个困难的意志。东风商用车车辆工厂厂长申格菲说，下半年，车辆工厂全员将咬定年度目标不放松，持续深耕DCPW，构建强大的制造现场，强化班组建设，夯实基础管理，让“以客户为中心”“以价值创造者为本”的理念入脑融心化行，全力支持营销领域将产品自信、技术自信、品牌自信和价值自信转化为营销成效。

快快快、干干干

上半年，行业形势异常严峻复杂，多重风险挑战交织叠加，市场快速下行超出预期。下半年，要完成公司确定的经营目标，必须持续贯彻“快快快、干干干”的工作要求，确保目标达成。

公司技术中心副主任汪俊君表示，下半年，公司技术中心将继续落实“快快快、干干干”工作要求、“四提两干一跨越”工作方针，重点做好两方面工作：一是围绕东风风神皓极的高质量投放和新能源S系列两款战略车型的开发，做好产品研发，为营销助力；二是加速自主创新，突破“卡脖子”技术，解决资源问题和自主控制权的问题，为公司销量目标达成作出研发人的贡献。

“下半年的环境依然复杂，年中工作会进一步明确了下半年工作要求，也坚定了我们挑战年度目标的信心。”东风特种装备事业部（东风越野车有限公司）经营管理部部长助理（主持工作）王晓东表示，将着眼全年目标，系统策划安排下半年任务优化分解与过程控制，各项工作都要全力跑出“加速度”。

东风华神汽车有限公司制造技术部总经理史英杰说，作为一名年轻干部，下半年，将继续聚焦东风华神品牌向上，在成本质量交付上再下功夫，深入贯彻落实“快快快、干干干”工作要求，严格落实层级管理责任和成本管控责任，保障整车交付，支撑东风华神全年目标达成。

东风设备制造有限公司总经理袁三红表示，下半年，东风设备全体干部员工将坚定“能干事、干成事”的决心，践行“现状是用来打破的”改革思维，构建东风设备发展新模式，全力以赴达成全年经营指标。

（记者 金妹 龙霏 张斯晨 邱锦 周惠明 陈吉荣 通讯员 高良松 责任编辑 赵玉芳）