今天分享一个好消息
就在不久前的
东风公司2022年年中党建工作会上
东风汽车零部件（集团）有限公司所属
东风延锋汽车座舱系统有限公司
精益运作党支部
进入“第四批示范党支部”名单
先来认识一下
这个优秀的战斗堡垒吧~
东风延锋汽车座舱系统有限公司 精益运作党支部
精益运作党支部由运作系统部、质量管理部、战略规划部、成都基地、常州基地、济南基地的党员组成。
承担着新项目开发（装备开发、工艺开发、项目质量、信息化构建等）和基地运营（量产质量、物流仓储、能源管理、持续改进等）多领域业务。
精益运作党支部共有党员42人，其中40周岁及以下党员29人。
曾获得东风汽车有限公司“五星级党支部”“示范党支部”，东风零部件集团“模范党支部”等荣誉。
作为一个横跨
3个职能部门+3个制造基地
承担多个领域业务的
基层党支部
应该如何保持高效运作
提升凝聚力、战斗力？
TA们的打法是
▼
不断完善党支部标准化建设
坚持打造“1+6+N”党建品牌
坚持业绩导向，强化党建引领
推动党建工作与生产经营深度融合
以实际成效彰显党建工作价值
“1” 争做“领头雁” 跑出加速度
降成本，是精益运作党支部2022年任务的重中之重。该党支部围绕东风延锋CSS（成本体系标准）降本工作，在支部“主赛道”和党员“分赛道”上跑出加速度。
■ 在支部“主赛道”坚持“四牵头”
由党支部牵头完成年度降本目标的制定与分解、管理方法和工具的创新、降本核算方式的全面优化、优秀降本课题的提炼与推广。
▲党员、积极分子支持项目试制、验证等工作
■ 在党员“分赛道”做到“创双百”
引导、鼓励全体支部党员100%牵头项目和100%按节点完成项目。
“6” 融入“六大泳道” 织密运营效率网
引入竞赛机制，开辟物流、物控、装备、工艺、质量、投产“六大泳道”，分别主攻物流自动化、信息化、装备自动化、新技术、质量体系/智慧质量、新项目投产/新基地建设。同时将党建工作融入“六大泳道”，比着学、赛着干、聚合力，实现“两过硬、两共建、两协同”，助推运营效率提升。
■ “两过硬”党员展实力，泳道运行赛起来
打造高素质专业化党员队伍，确保党员、骨干的思想政治素质过硬和业务能力过硬。
■ “两共建”活动展实力，党建品牌亮起来
主动走出去、请进来，开展外部支部共建和客户支部共建活动，对标行业标杆，找差距、补短板，与客户面对面沟通，提升品质。2021年开展支部共建16次，2022年至今开展支部共建5次。
▲东风乘用车&东风延锋一同开展THANKS党建共建活动，双方团队从工程、质量、成本、物流、工艺、设备等维度，围绕“一个团队，一个目标”共同挖掘降本提案，双方共享降本成果，实现双赢
■ “两协同”整合展实力，协同作战强起来
加强支部内部协同。一方面，泳道与各基地协同，以课题为导向成立党员联合攻关小组，集合技术、资源、人员等攻坚痛点、难点、堵点；另一方面，泳道与党工团协同，指导并辅助劳动竞赛开展，确保竞赛内容紧紧贴近经营实际，助力东风延锋目标达成。
▲质量部与制造基地党员共同推进工段间的交叉LPA审核，团队协作、查漏补缺、精益求精，提升现场管理水平，炼就东风延锋好品质，提升客户满意度。对TOP科室进行表彰，授予流动红旗
“N” 党员“三带头” 按下制造升级快进键
发挥党员模范带头作用，创建党员“三带头”（带头学，带头做，带新人）工作模式，推动智能制造规划落地，按下东风延锋制造升级“快进键”。
■ 党员带头学
从零开始，党员自主研习智能制造相关知识，逐步完善东风延锋智能制造蓝图。
■ 党员带头做
优秀党员牵头主导3大类智能制造项目，东风延锋智能制造水平正在形成。
▲急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。针对项目转量产问题，职能部门与制造基地党员扎根现场解决问题
■ 党员带新人
年轻党员逐渐成长为智能制造主力军，助力突破多个重难点课题。
▲共产党员、物流经理张坤带领核心团队“以老带新”，鼓励青年党员主动承接认领项目。团队多次组织头脑风暴，创新自动化的实现模式，为后续项目开展打下坚实基础
在全体党员的共同努力下
精益运作党支部
摘下累累硕果
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成果输出
“党建1+6+N”为东风延锋大制造系统的高效运营、降本目标完成发挥了重要作用，实现党建价值变现——
■ 各基地资源协同，制造成本下降了14.6%；
■ 累计优化面积19600㎡；
■ 设备故障率下降了52%；
■ 智能制造已具雏形，支部具备自主研发防错系统的能力，截止目前已自主研发11套防错系统；
■ 逐步掌握3D MESH包覆工艺、热熔胶辊胶复合工艺、顶棚背胶膜复合工艺、带发热组件的包覆件工艺、出风口制造工艺等新技术核心知识；
■ 开发非标设备超过100台……
