7月22日，东风汽车零部件（集团）有限公司召开2022年年中组织人事（干部）系统工作会。会议明确下半年重点工作，并提出要当好管家、做好参谋，为企业经营发展赋能，不断提升人力资源工作价值。

东风零部件集团党委书记蔡士龙，东风零部件集团党委副书记韩力，以及所属各单位人事主管领导，人力资源管理、干部管理和组织管理部门部长参加会议。

▲东风零部件集团人力资源部部长张永学主持会议，并作人力资源上半年工作报告

▲东风马勒热系统有限公司、东风设备制造有限公司、东风电驱动系统有限公司分别作年中人力资源工作报告

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上半年，东风零部件集团组织人事（干部）系统积极落实“管家、参谋、赋能”的要求，重点推进组织效率提升、劳动效率提升、人工成本控制、干部人才活力激发、人力资源体系建设，持续提升人力资源体系力，为东风零部件集团经营改革作出了积极贡献。

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下半年，东风零部件集团组织人事（干部）系统要充分落实好各项管控措施，持续提升劳动效率，严格执行工效联动，控制人工成本，确保达成全年人事各项指标；围绕“激发活力、提高效率”，进一步深化“治理、用人、激励”三大机制建设，确保国企改革三年行动及三项制度改革各项任务顺利完成；不断提升各层级人才质量，打造人才高地；加大三大专项工作的推进力度，严格落实各项措施。

▲发布东风零部件集团人力资源管理应知应会手册

蔡士龙说，东风零部件集团组织人事（干部）系统要强化责任与担当，紧盯目标不放松，确保全年工作目标达成；要持续深化三项制度改革，确保国企改革三年行动目标顺利达成；要落实“管家、参谋、赋能”的要求，不断提升人力资源工作价值，为公司经营改革发展作出贡献。