8月23日，东风汽车零部件（集团）有限公司召开8月运营分析会。会议号召全体干部员工将工作重心快速转移到拼抢更多市场增收机会上，做到“疫情要防控、订单要保障、员工要安全”，奋力夺取最好经营结果，助力东风零部件集团“资产证券化”战略落地，以“敢打、善战、能成”的精神风貌和优秀的经营业绩、改革成果，迎接党的二十大胜利召开。

东风汽车有限公司副总裁、东风零部件集团董事长、总经理陈兴林，东风零部件集团党委书记蔡士龙，东风零部件集团党委副书记韩力，东风零部件集团副总经理叶征吾、罗耀华，各职能部门负责人及分子公司党政主要领导参加会议。叶征吾主持会议。

会上，财务会计部、客户关系部、经营管理部分别作财务分析报告、市场分析报告、经营分析报告；东风汽车紧固件有限公司、东风零部件集团通用铸锻分公司作异常点分析报告，东风汽车底盘系统有限公司、东风模具冲压技术有限公司作综合运营报告。

会议要求

■ 拒绝躺平，不信极限，确保完成年度重点任务；

■ 强化内部挖潜，做好实物成本管控，严控各项费用；

■ 加大市场拓展力度，全力抢抓新能源市场机遇，实现重点客户突破，加强重点项目管控，做到全集团上下步调一致，分工协作，寸土必争；

■ 抓细抓实安全生产、疫情防控，层层压实责任。

陈兴林对广大干部员工为战疫情、稳经营付出的努力表示感谢。他说，各单位要在做好常态化疫情防控的基础上，以“敢打、善战、能成”的精气神，走四方、抢市场，拼抢更多市场机会，奋力取得最好的经营结果，支撑“资产证券化”战略落地；要提高政治站位，强化责任担当和风险意识，做到“疫情要防控、订单要保障、员工要安全”，以实际行动和最好的经营业绩迎接党的二十大胜利召开。

蔡士龙要求，党政工团要齐心协力“促落实”，争分夺秒、不胜不休，投入到冲刺最后四个月的战役中，保客户交付、保市场拓展、保新品开发、保员工士气；坚持瘦身健体过寒冬，聚焦人工成本管控、非核心业务改革、低成本自动化改善、全价值链供应链降成本、全方位内部协同等方面，加强改革改善，取得实效；合理做好工效联动，确保核心骨干队伍稳定。

8月22日，东风电子科技股份有限公司召开8月运营分析会。东风零部件集团领导陈兴林、韩力、叶征吾、罗耀华、张名荣，东风科技领导班子成员，东风零部件集团相关职能部门负责人，东风科技各职能部门部长及子公司董监事、党政班子参加会议。会议对东风科技1-7月经营情况和部分子公司综合运营情况进行分析，对年度运营管控、事业计划编制与评审工作进行了布置。东风科技1-7月收益性改善课题贡献进一步突显，对东风零部件集团经营的支撑性进一步加强。