今年以来，东风商用车有限公司各级党组织采取学习共建、项目共建等方式，围绕品牌向上战略落地中的难点、堵点、痛点问题，在全价值链上下游广泛开展党建共建，推动党建与经营深度融合。

聚力营销，亮剑突围

当前，东风商用车已经吹响了亮剑突围、坚决打赢品牌向上“翻身仗”的进攻号角。全员全力支持服务营销，提高营销工作质量，成为东风商用车各级党组织党建共建的重要发力点。

▋ 营销部门党委与东风财务党委开展支部共建

2022年初，营销部门与东风汽车财务有限公司联合推出“九大承诺”。从客户体验、效率提升、风险管控、资金支持、新业务拓展等方面解决客户痛点，打通业务堵点，化解市场风险点，持续提升客户满意度，支持品牌向上战略落地。

在“九大承诺”实施过程中，经销网络与客户提出了更高的期待。为此，营销部门销售管理党支部与东风财务商用车金融党支部开展共建活动，梳理反馈问题点16项，制定改善课题10项。

推进党建课题，明确目标任务、责任人、时间节点，成为推动问题解决的有力抓手。截至目前，双方已完成8项课题，优化6个在用制度、2项管理标准和7个业务流程。

▋ 营销部门党委与武汉部门党委开展支部共建

金融政策有帮扶，阳光服务有保障。近期，营销部门完好率中心党支部与数字化部党支部，营销部门服务营销一、二党支部与东风采埃孚减振器有限公司综合党支部等纷纷启动共建活动，将“以客户为中心”作为共建出发点和落脚点，深入挖掘互补性优势，建立形式多样的协作合作机制，解决好客户抱怨，提升企业“软实力”，助力客户全生命周期运营无忧。

起点握手，创新突破

以党建促业务、以业务强党建，实现党组织优势互补。东风商用车技术中心与职能部门、制造领域在项目起点阶段开始“握手”，发挥协同效能，成立项目共建团队，共同为品牌向上赋能。

▋ 武汉部门党委与东风商用车技术中心党委结对共建

武汉部门党委与东风商用车技术中心党委结对共建，聚焦《高效、低碳、智能的下一代中重卡平台开发项目》《降本机制重构》2个年度共建课题，依托党委结对、党组织互联互帮、需求清单、精准结对、共建活动五种方式，实行组织联建、安全联管、活动联办、项目联促。

战略新品开发不仅要求高、任务重，还涉及采购、财务、SQA（供应商质量保证）等方方面面。而构建客户、主机厂、供应商三方共赢的降本机制，更是支持公司品牌向上和盈利能力提升的关键工作。

党建共建促使双方共同思考与处置问题，畅通流程信息，提高协同效率，更有效地助力经营目标达成，打造优质高效的供应链体系、与行业共同进化的价值生态圈。

▋ 东风商用车技术中心党委与车辆工厂党委开展支部共建

作为整车试制和装配量产的业务单元，东风商用车技术中心试制部和车辆工厂互为上下游“客户”关系。在公司全面推进品牌向上战略的背景下，双方通过支部共建，建立常态联动机制，形成7项支部共建课题，提升试制PCS（关联问题清单）问题检出率，增强车辆QCD（质量、成本、交期）水平。

稳链强链，协同共进

东风商用车制造领域通过对内“结对”、对外“结亲”的方式，以党建共建响应东风大协同、强化价值链协同，共同优化和稳定东风商用车产业链、供应链。

▋ 车辆工厂党委、车身厂党委、动力总成事业部党委下属3家党支部结对共建

基于品牌向上战略落地，东风商用车对关键任务进行分解——强化外部质量管控，一次做对，实现正向质量管控。为此，车辆工厂检查科党支部、车身厂质量保证科党支部、动力总成事业部质量保证科党支部开展结对共建。

3家党支部围绕客户心声、DCPW实践等方面，发布9项共建课题，并将安全好习惯、质量扫雷行动、“三现主义”落地、党员立项攻关等融入共建活动。截至目前，9大课题58个方策已全部进入实施阶段，现场问题得到快速响应，产品质量得到持续提升。

        ▋ 车辆工厂党委与上海弗列加党委开展党建共建

▋ 动力总成事业部党委与东风（十堰）发动机部件党委开展党建共建

除了内部上下游之间结对共建，东风商用车下属多家单位还积极与东风零部件集团、东实股份等供应商企业展开支部结对共建，围绕质量管控、效率提升、零部件保障、产品交付等方向进行课题攻关。

当前，东风商用车共成立了90个党建共建项目团队，有效发挥党组织整合资源的跨界优势，抓难点搞突破，打通流程堵点、打破部门壁垒，强化协同协作，促进信息共享，助推品牌向上战略落地。