“干”字当头，“实”字托底。2022年以来，东风模具冲压技术有限公司坚持以活力党建凝聚发展动能，展现了强大的组织力、凝聚力与战斗力。

一支支勇于担当的团队，一个个踏实肯干的先锋党员，一次次井然有序的协同作战，东风模冲党员干部以“誓达目标、不胜不休”的冲劲，积极应对复杂多变的宏观环境与汽车行业形势，确保了企业经营发展稳定有序。

党员在一线开展技术攻坚

一个党支部就是一个坚强堡垒

以生产经营中的重难点为党支部工作的出发点，在东风模冲，一个个党支部就是一个个攻坚克难的堡垒。

今年以来，东风模冲冲压车间的零件品种需求急剧扩张，每月生产的零件数量更是达到了200万件以上，而冲压作业因其高速、不间断的生产方式，危险系数高且事故多发。

既要安全作业，更要保质保量。东风模冲冲压党支部明确了“安全高效交付合格产品”的目标，以积极作为打开局面。

——开展头脑风暴，围绕“减员增效”析出三大课题，提高生产效率；组织“安全零违章，党员见真章”活动，析出整改对策20余项，举行“冲压车间危险源排查”最佳党日活动，坚决保证生产环境安全；开展专项防流出检查对策及针对性防错改善，确保每一个订单高品质交付给客户。

“有了党支部的号召和引领，团队不仅方向性更加明确，组织力也更加强大。”东风模冲冲压党支部书记李成成说，团队战斗力进一步增强，促进了交付目标的达成。

工厂数字化是制造业智能化的主战场。打造冲焊行业数字化工厂，是东风模冲成都冲焊党支部全体成员为之奋斗的长期目标。在东风模冲党委的指导下，该党支部群策群力成立了先行技术先锋队、精益生产先锋队、品质管理先锋队，多措并举狠抓业务水平及能力。

——以党支部课题为抓手，加速推动先进自动化生产、先行的工艺技术落地；以突破市场为目标，党员干部勇作为、冲在前，为经营创效，上半年实现主营收入1.76亿元，完成全年预算的66.7%；以高品质质量管理体系团队为保障，支部层层压紧质量责任，落实品质管理举措，有效推动了年度质量目标的达成。

“面对困难，支部是坚实的堡垒，所有人在支部的凝聚下，心往一处想，劲往一处使。”东风模冲成都冲焊党支部书记马俊说。

有困难,党员先上 缺人手,党员顶上

2022年二季度，东风模冲承接了东风猛士越野车热成型拼焊一体门环项目，从正式启动到首样交付，仅留给东风模冲技术中心60天时间。

对于一般的热成型零件开发，首样交付周期都至少需要120天到150天时间，拼焊一体门环在行业内更是属于金字塔顶端的难度，首样60天交付对整个项目组都是一个艰难的挑战。

党员在制造一线勇担当

顶着压力，东风模冲技术中心党员乔红军、徐贝、秦爱英、孙妮霞、兰川等带头冲锋，通过开展充分的技术交流、ECR（有效客户效应，一种供应链管理方法）日提日结、每日召开进度会等，细化项目计划，确保每个节点任务保质保量完成。最终，于6月7日下午4点，如期完成了零部件出货检验并装车发货。

“有困难我们先上，缺人手我们顶上，作为党员，就是要在挑战‘不可能’中奋力前行。”东风模冲技术中心党支部书记姚军说。

年初，岚图H56、H53项目的地板总成、乘用车G59项目的左右后纵梁相继投产，需要对现有地板线进行改造，东风模冲技术中心任务繁重。

姚军和支部党员陈玲利、李文、王昌明、卢连兵、李端浦迅速成立突击队，连续作战3个月，放弃春节假期，最终完成了2个地板总成和G35地板自动螺柱焊的导入目标，并在人力降本上减少了用人数6人。

在汽车五化的浪潮下，东风模冲也面临着业务升级的新要求，自今年2月起，东风模冲技术中心着手新能源电池壳体项目。

从工艺分析、产品方案优化到生产线投资招标定点，东风模冲技术中心党员干部反复与客户沟通产品方案，不厌其烦奔走一线，积极寻找各方路径，终于打通供应商资源通道，保证了项目开发有序进行。当前，该项目已经实现了试制零件首样，为取得S3平台电池壳体的订单打下了坚实基础，也为东风模冲新能源轻量化事业带来了新突破。

“优异成果的取得背后是沉甸甸的责任，我们真正做到了党员在一线打头阵、当先锋，在急难险重任务中勇担重任。”姚军说。

内部联合 外部共建 拧成一股绳

对内强协作，对外强联建，东风模冲充分整合了内外部资源，形成破解业务难题的合力，发挥出了协同作战的最大优势。

以党建重点课题为抓手，东风模冲装备党支部与冲压党支部联合加强安全防护装置的排查及改善工作，使车间作业人员的安全防护得到全方位保证，全年实现了多工位7个产品SPM（每分钟冲程数）提升，连续模10个产品SPM提升，生产效率上实现了质的飞跃。

东风模冲装备党支部与东风乘用车公司工厂设备保全党支部开展2021年“拥抱客户 携手共进 共享提升”党建共建活动

以“拥抱客户、携手共进、共享提升”为主题，东风模冲装备党支部与东风乘用车公司设备保全党支部开展党建共建活动，联合组织了两次设备管理全面诊断，实现了焊装设备故障率降低0.45%目标，确保了焊二车间本田线、大梁线、轮罩岛线三个重点线在高产月顺利交付。

以合力攻关重难点项目为推进方式，东风模冲大连冲焊党支部分别与东风日产大连工厂的品保党支部、冲压党支部、焊装党支部开展支部共建活动，在品质、效率、人才培育、文化建设、廉洁生态上充分发挥协同作用，打造事业共同体，以特色党建促生产经营。

为提升冲焊工厂设备综合效率，东风模冲装备部积极开展“机电一体化人才培养”训练营活动，支部党员牵头搭建了“员工创新工作室实操阵地”，结合导师带徒的方式，帮助年轻员工加速掌握设备保全技能，提升员工实操水平，实现了内部员工的强化协同、携手进步。

此外，为了发挥产业链上下游的协同作用，东风模冲派遣以党员徐贝、秦爱英为核心的团队骨干成员深入客户一线，在岚图长期驻场，为客户车型开发期间提出可行的方案。焊接组也派出党员杨虎等优秀工艺人才在内部客户处服务，有效缩短开发周期、降低开发成本，实现了东风内部单位的高效协同。

“无论是内部联合，还是外部共建，只有拧成一股绳，才能发挥协同作战的最大优势。”东风模冲装备党支部书记李雄伟说。

（记者 孔令媛 责任编辑 赵玉芳）