【东风汽车报大风口讯】9月20日，猛士汽车科技公司事业发展专项会议在东风公司总部召开，听取猛士科技阶段性工作总结报告，部署下阶段重点工作。东风公司董事长、党委书记竺延风出席会议并强调，猛士品牌的成功发布，是一场积极的起跑，猛士科技要将东风的技术自信、产品自信、品牌自信和价值自信变成一种内生机制，与岚图汽车一道，提升东风整体形象和品牌价值，进而带动其他产品向上发展，争取在2023年猛士面向市场销售过程中跑出加速度。

公司总经理、党委副书记杨青，公司党委常委、副总经理乔阳，公司党委常委、副总经理尤峥，公司党委常委、总会计师冯长军出席会议。公司技术中心、智新科技、东风特装（东风越野车有限公司）、东风乘用车公司、达安检测中心、东风零部件集团、岚图汽车、东风汽车股份等事业单元负责人，技术领域专家，以及总部相关职能部门负责人参加会议，并为猛士科技未来发展建言献策。

会上，猛士汽车科技公司CEO曹东杰就猛士科技阶段性工作进行汇报。据介绍，M项目于2020年11月24日经公司党委批准成立，近两年来，M事业紧紧围绕四大战略定位，落实军民融合、品牌拉动、自主可控、平台共享等重点要求，部分工作已经取得初步进展。8月27日晚，猛士品牌战略发布会取得圆满成功，品牌总体曝光量超12亿次，在线直播观看人数1400万人次，官方自媒体平台涨粉58500，百度指数峰值达13137，品牌关注度持续保持在一定量级水平。

报告指出，猛士事业发展历程即是猛士全体员工奋斗的历程，也离不开集团各单位的协同支持。其中，在三电核心技术攻关方面，共历经3轮电驱动技术迭代，2轮电池技术迭代，5进阿拉善，150余人参与研发。

未来，猛士科技将围绕运营做“专”、产品做“精”、营销和技术做“特”、管理做“深”，全力以赴实现中长期事业目标。下一步，猛士科技还将在创新技术迭代、制造体系构建、营销体系构建，以及人才与公司治理等方面重点发力，大力推动党建与经营深度融合，保障猛士科技事业高质量发展。

竺延风对猛士科技阶段性发展成果予以肯定。他表示，猛士科技走到今天，得益于天时、地利、人和。天时，即顺应汽车消费升级趋势，满足客户对高品质和越野车的需求；地利，即东风“十三五”的深厚积淀，带来了信心、后劲和发展力量；人和，即各事业单元展现出的胸怀、格局、大局观和协同效应，对猛士科技的发展起到的重要作用，这也是东风在文化上的重大进步。

竺延风指出，猛士品牌的成功发布，是一场积极的起跑，是对东风品牌形象和企业形象的一次提升，是马灯精神的焕新和守正创新的体现，同时也进一步增强了东风人的自信心和自豪感。竺延风强调，猛士科技要将东风的技术自信、产品自信、品牌自信和价值自信变成一种内生机制，品牌发布会上的“7个有我”已成为历史，未来，猛士科技更要实现新的“7个有我”，即利润有我、市场地位有我、营销突破瓶颈有我、打造技术创新高地有我、东风品牌高端化有我、体制机制创新有我、文化进步有我，与岚图汽车一起，将东风的整体形象和品牌价值提上去，进而带动其他产品向上发展。全集团要以实际行动全力支持猛士科技发展，以市场加行政的方式，在战略规划、技术管理、党建等方面提供强有力的支持，推动集团内资源向猛士科技聚集，并在聚集过程中有所提升、有所改造、有所发展，转而向各事业单元提供更广泛的支持，争取在2023年猛士面向市场销售过程中跑出加速度。

杨青对猛士科技营销、管理、班子建设、人才培训等方面提出了进一步要求，他强调，猛士科技要进一步加快营销队伍建设，要在管理制度和管理流程中充分体现对客户诉求的尊重和响应，要发挥内部合力，带领全员沿着共同目标努力奋斗。

乔阳、尤峥、冯长军要求，要将猛士发展成独一无二的品牌，将产品和用户体验做到极致，构建共创、共建、共赢的生态体系；要全面构建豪华电动越野车体系能力，打造豪华电动越野平台的技术标准；要做好从概念车到实车的转换，完美兑现对客户的承诺。

（记者 周惠明 吴杨 责任编辑 赵玉芳）