【东风汽车报武汉讯】1月14日，东风汽车召开总部职能部门调整宣讲会，对打造运营型总部以及总部职能调整进行宣讲。会议强调，为深化“跃迁行动”，东风汽车在总部层面将进一步强化商企、采购、制造、营销、运营等职能，对东风自主乘用车业务实施运营管理。

公司治理部（深改办）总经理郭涛，公司机关党委书记靳军，公司治理部（深改办）副总经理张浩亮，公司机关纪委书记刘玉朝出席会议。

据了解，本次总部职能部门调整以“面向市场、扁平高效、运营统筹、职能清晰、符合规定、平稳过渡”为原则，在管理体制方面，实现管理一体化，对制造、采购、质量、营销、商企、项目、财务等直接管理，保障了各类资源匹配；在运行机制方面，总部部门职能延伸，既承担现有职责，又实际运行自主乘用车业务。

具体对公司（党委 董事会）办公室内设机构进行调整，强化督办职能；战略规划与科技发展部更名为战略规划部（品牌管理部），强化战略研究职能；调整经营管理部职能，负责公司运营分析、绩效管理、数字化管理及推进；成立产品企划与项目管理部、采购管理部（招标管理监督办公室）、制造管理部（安全环保部）、营销管理部、科技创新管理部（研发总院）。

郭涛表示，此次总部职能部门调整是东风汽车系列改革的进一步深化。为适应当前汽车市场由增量竞争向存量竞争转变、由燃油车向新能源车转变、由合资向自主转变，东风汽车积极响应，打造全价值链运营体系，通过扁平化管理方式，集中对国家政策、未来生活形态、前端技术布局以及竞争对手策略进行系统性分析，加强商品企划，持续迭代，为用户提供更优体验的产品与服务，提升公司在市场的核心竞争力。公司各部门要积极落实会议精神，详细透彻了解调整后的部门职责以及工作内容；要进一步统一思想认识，深刻领会此次职能部门调整的重大意义，坚定成为改革的支持者、参与者和贡献者；要敢于面向市场和客户，激发持续学习的热情，培养过硬的专业技能，确保改革进度和各项工作顺利进行；要积极建言献策，坚定不移推进改革。

靳军表示，要学习理解、贯彻落实公司党委对于部门调整的决策要求，以“跃出战壕，去打胜仗”的精神状态走向市场、走向客户、走向一线；要重点抓作风建设，做实、做强穿透式管理，加大合作、打破壁垒，践行“协同高效、服务基层、敢作善为、廉洁自律”要求，构建总部机关协同高效的工作机制；各职能部门党组织要围绕“运营型总部建设”，组织支部党员开展思考和研讨，输出本单位深化改革，更好发挥作用的具体措施，对推进运营型总部建设提出有效建议，确保工作效率提升，改革顺利进行。

（记者 于文欣）