【东风汽车报讯】过去的2024年，东风汽车股份有限公司面临着激烈的市场竞争和艰巨的转型挑战。积极响应“勇夺国家队位与势，稳进转型争第一”的号召，东风股份商研总部党委与制造总部党委紧密结合自身业务实际，以党建共建为有力抓手，开启了一场协同奋进的发展征程。

聚焦问题 党建共建迅速展开

在深入剖析市场形势与企业内部发展状况后，双方党委清晰地认识到，要实现东风股份在行业中的突破性发展，必须打破部门壁垒，形成强大合力。商研总部作为产品研发的核心力量，面临着如何将前沿技术快速转化为产品市场竞争力的难题；制造总部则需要在保证产品质量的前提下，提升生产效率，降低成本，以适应市场对产品的多样化需求。

基于这些共同的需求和诉求，双方党委敏锐地捕捉到党建共建的巨大潜力。通过党建引领，能够从思想根源上凝聚员工共识，在业务层面实现高效协同，从而有效解决各自业务领域的主要矛盾和重要问题。

双方党委秉持“同心同向同行”的理念，迅速组织开展党建共建工作。在立项阶段，双方深入调研，围绕东风股份核心业务目标，确定了以V5V7骨骼精度提升与管路管线改善两大课题项目为重点共建方向。这两个项目直接关系到产品质量的提升和生产效率的优化，是实现东风股份战略目标的关键环节。

在推进过程中，双方党委充分发挥领导核心作用，构建了全方位、多层次的协同机制。从党委层面的定期沟通研讨，到党支部之间的紧密合作，再到党员个人的先锋模范带头，形成了自上而下、层层落实的工作格局。例如，在V5V7骨骼精度提升项目中，双方党委共同组建了联合项目领导小组，由双方党委主要负责人担任组长，全面统筹项目推进；各党支部成立了党员攻坚小组，负责具体技术难题的攻克和项目任务的执行。

闭环管理 PDCA确保成效

为确保党建共建取得实实在在的成效，双方党委引入了PDCA闭环管理模式。在计划（Plan）阶段，详细制定项目目标、实施步骤和预期成果，明确各阶段的责任人和时间节点。以管路管线改善项目为例，明确了要将不良率降低至一定水平，以及生产效率提升的具体比例等量化目标。

执行（Do）阶段，严格按照计划推进各项工作。党员们冲锋在前，充分发挥模范带头作用。商研总部的党员技术骨干深入研究管路设计的优化方案，制造总部的党员则积极探索生产工艺的改进方法，双方紧密配合，不断进行试验和调整。

检查（Check）阶段，定期对项目进展和成果进行检查评估。通过建立项目进度跟踪表、质量检测报告等机制，及时发现问题和偏差。如在V5V7骨骼精度检测中，发现部分批次的精度未达到预期标准，立即组织相关人员进行原因分析。

处理（Act）阶段，针对检查发现的问题，及时采取有效的改进措施。对于骨骼精度不达标的问题，双方团队共同研究，从设计参数调整、生产设备校准以及操作人员技能培训等方面入手，制定了详细的整改方案，并迅速实施。通过这种PDCA循环往复的管理模式，不断优化项目流程，提升项目质量，确保了党建共建项目的顺利推进和目标的最终实现。

通过2024年的党建共建及PDCA闭环管理，东风股份商研总部与制造总部在V5V7骨骼精度提升与管路管线改善项目中取得了显著成果。V5V7车型凭借卓越的品质在市场上赢得了良好口碑，为东风股份提升了品牌形象和市场份额。生产效率的提升和成本的降低，增强了东风股份的盈利能力和市场竞争力。

（通讯员 陈晓）