1月7日，东风商用车ERP（通过信息技术整合企业内部物流、资金流、信息流等资源，实现跨部门业务流程协同与动态资源配置）整合升级项目率先上线并正式开账运行。标志着东风汽车商用车板块ERP整合升级项目首战告捷，为推动东风汽车“十五五”战略目标达成，振兴商用车事业奠定坚实的数字化基础。

东风汽车财务控制部总经理廖显志，东风商用车副总经理杨若青、总经理助理张大出席开账仪式。会议介绍项目整体情况，与会人员展开充分交流研讨。开账仪式后，与会人员参观整车工厂，指导ERP整合升级项目下阶段工作。

会议表示，东风商用车积极响应集团战略，破除组织结构、业务形态复杂等困难，有力推动了ERP整合升级项目上线，彰显了主动把握产业变革机遇、科技创新驱动转型升级的坚定决心与责任担当。下阶段，东风商用车要重点推动ERP从“成功上线”向“深度用好”转变，切实落实业财一体化、端到端流程贯通、数据标准化，并总结优秀成果，支持有效实践及经验推广，为集团在东风股份、东风柳汽实现项目标准化落地及持续优化贡献力量。

东风商用车ERP整合升级项目

这次ERP整合升级项目上线是在20多年经验积淀基础上的创新突破，将赋能东风汽车商用车跃升转型加速，以数字化技术手段，为重塑行业领先优势，达成“成为世界一流商用车企业”愿景贡献力量。

在东风汽车财务控制部统筹、经营管理部协同推进下，东风商用车组织业务关键用户、数字化相关成员组成联合工作团队，展现了高效协同、锐意进取的工作作风，在5个月内完成从现状调研、蓝图设计到系统上线的全过程，团队成员及用户、顾问、相关应用系统供应商通力协作，推动155项标准化流程落地，保障系统切换顺利完成，实现ERP整合升级项目在东风商用车率先上线，树立起数字化转型的新标杆。

项目坚持“统一平台、统一数据、统一流程”基本原则，覆盖本部、东风龙擎、东风新疆、东风随专、东风专汽、东风锻造等分子公司，通过优化组织与核算体系，全面推行“一车一单一成本”精细化管理；积极响应工信部供应链支付优化指导意见，落实供应商60天账期结算机制，有效提升产业链协同效率；强化研发与投资项目预算的刚性管控，提升资源配置效益；同时深度贯彻穿透式监管要求，将费用采购全面纳入订单化管理，通过合同统一标准化收支条款，实现“采购-结算-支付”与“销售-收款-核算”全链路贯通，推动业务流、财务流与合规管控深度融合，系统性提升企业运营效率与风险防控能力。