【东风汽车报讯】马年奋进的号角已经吹响，岚图汽车各领域不待扬鞭自奋蹄，在打好“十五五”开局之战的道路上加压奋进、砥砺前行。

研发领域率先发力，聚焦产品创新攻坚。2026年，岚图汽车将推出“三王一炸”王牌产品组合，如何在确保产品开发节点按期达成的同时，快速应对市场新需求、新变化，成为研发团队的首要任务。

“以往我们是所有数据确认后做整体模型，现在是确认一部分数据就先做一个模型对相关功能进行验证。”车身开发的孙老师介绍，研发模式从“整体推进”转向“逐个攻克”，虽增加了工作繁琐度，却显著提升了整体开发节奏。

保速度，更要保质量。原本处于上下游环节的各专业相互协作，对产品进行交叉验证。“推诿抱怨少了，相互补位和理解支持多了，大家都奔着‘快出车、出好车’的目标共同努力，只为让用户早日开上我们的新车。”生产准备的谢老师说。

制造一线焕新升级，实干担当筑牢产能根基。2月23日，节后回到工作岗位的云峰工厂乔老师发现，熟悉的生产线有了不少新变化：工位调整了，设备增加了，生产节奏更快了。

开工前，工厂对全体员工开展了安全复工培训、新车型工艺培训和岗位操作强化培训，着重让新流程、新标准全员知晓。“今年的新车多、任务重、生产节奏快。大家要尽快熟悉新车工艺，同时严格执行操作规范，务必牢记安全生产准则。”云峰工厂的武老师时刻提醒大家。

培训结束后，乔老师马上翻看新的作业指导书，并在技能训练室开始实操练习。“尽快熟悉新的工作要点和质量要求，才能跟上生产节奏。产量越高，我们干劲越大！”乔老师笑着说。

营销领域聚焦用户，精准服务夯实口碑基础。新年开工以来，用户体验中心将强化用户服务体验作为核心工作，抢抓节后用户高活跃度窗口期，着力拉近与用户的距离。“这个时间段及时响应、精准服务，能持续巩固用户口碑和黏性。”用户体验中心的张老师表示，团队持续开展用户调研，主动收集OTA升级反馈、APP功能优化建议等用户诉求，对用户痛点做到早发现、早响应、早解决。同时，通过“需求响应—问题解决—效果回访—复盘改进”的全流程闭环管理，不断提升岚图品牌净推荐值（NPS）。

服务支持全员发力，双向赋能实现共赢。新春开工，员工纷纷反馈工会推出的新春展势“六件套”效果显著，不少员工成功带动亲友“种草”岚图车型，各分会春节期间推荐购车数较去年同期翻了一番。据悉，节前工会发起新春全员助力营销专项劳动竞赛，鼓励全体员工通过新春展势传播、“我的岚朋友”主题宣传、年俗文化传播等活动，提升品牌和车型影响力。活动得到全员热烈响应，各领域员工累计发布主题视频150余条。“举办劳动竞赛，就是要实现全员参与、全员发力、全员建功，推动公司与员工双向赋能、价值共赢。”工会张老师说。

（记者 李楚赤）