编者按
5月20日，东风商用车召开2022年形势目标教育大会。为贯彻落实会议精神，组织动员全体干部员工闻令而动、到岗入列，加快变革创新，推动以客户为中心的品牌向上战略在全价值链、全岗位落地，促进年度各项任务和经营目标高质量达成，“东风商用车”官微推出“形势任务大家谈”专栏，邀请各单位主要负责人、劳模先进、青年骨干、党务工作者等聚焦形势目标任务，谈感悟、谋思路、抓落实，敬请垂注。
鄢宗云 东风商用车车辆工厂党委书记、纪委书记、工会主席
亮剑突围，我认为敢于和勇于“亮剑”是工作举措，“突围”则是工作目标。在商用车行业TIV大幅下滑的当下，行业竞争态势加剧，只有以“越是艰险越向前”的工作精神，刀刃向内做好自己，方能拼得生存、谋得发展。
作为工厂党委书记，我将和党委班子成员一起，以品牌向上战略为指引，深耕DCPW，团结带领全厂干部员工，同舟同济、艰苦奋斗，树立危机面前公司利益第一的价值观，快速行动，做好党委促落实、纪委督落实、群团助落实，以QRQC快速解决问题，狠抓产品质量和降本增效，全力支持营销，为公司打赢品牌向上“翻身仗”作出更大贡献。
张永星 东风商用车车辆工厂“王涛班”班长
通过深入学习今年的形势目标和任务，我更加坚定了打赢品牌向上“翻身仗”的信心。我相信，只要每名员工都争做价值创造者，将个人力量融入公司发展中，一步一个脚印踏实走稳，我们必能战胜困难，亮剑突围。
身为客户产品体验师，我将始终坚持技能学习，打牢根基、增强本领，持续开展标准化作业，加强过程管理，通过提升检出问题的能力、发现问题的能力、解决问题的能力，确保交付给客户优质可靠的东风商用车。
黄智超 东风商用车车辆工厂员工
践行以客户为中心的品牌向上战略，是每个东风商用车人的职责使然，使命所在。2022年，虽然挑战重重，但机遇仍在。营销一线正在拓市场，我们就要做好提供弹药的人。结合自身岗位，我将把精益管理融入日常工作的方方面面，对不产生价值的动作和开支做减法，苦练内功、开源节流；在工作改善与创新上做加法，主动对齐客户、提高客户满意度，完成公司各项决策部署的督办落实，助力公司品牌向上战略落地见效。
张金安 东风商用车车身厂党委书记
面对公司当前的生产经营形势，发挥好党群系统在推进品牌向上战略、深耕DCPW、完成工厂年度目标中的“把方向、管大局、促落实”作用，我们责无旁贷。
一方面，工厂党委要向全体员工讲清公司面临的困难和压力，切实把员工的思想和行动统一到公司、工厂各项决策部署上来，上下同心、协同发力，开源节流、挖潜增效，以“快快快、干干干”促进各项工作落地；另一方面，要大力开展主题劳动竞赛、技能竞赛，培养高素质、高技能人才队伍，关心关爱员工，维护员工权益，保证员工队伍稳定。
周勤军 东风商用车车身厂内饰车间员工
虽然公司面临较大经营压力，但是我仍对公司发展充满信心。我认为即便是一线的普通员工，也要始终保持“等不起”的紧迫感、“坐不住”的危机感，厘清工作思路，不断增强市场意识、客户意识和质量意识，细化分解目标，狠抓责任落实，扎扎实实干好每一个零件、装好每一台车，以实际行动为核心竞争力的提升加码。
我想，只要我们团结一心，全价值链全力支持营销、服务客户，历经风雨“双飞燕”定能展翅高飞。
盛启广 东风商用车动力总成事业部常务副总经理（主持工作）
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。当前，动力总成事业部生产经营进入困难时期，全体干部员工唯有坚定必胜信念，快速实现经营突破，苦练内功，进一步增强企业抗风险能力，才能实现“中原突围”。
我们要继续深耕DCPW，打造强大的龙擎制造现场，制造出高品质的龙擎明星商品，从而全面提升竞争力和收益力。同时，要做好开源节流工作，一方面，营销将士要主动出击，深入一线开拓市场，抓住每一个来之不易的订单机会，快速实现销售线索的成功转化和商品交付；另一方面，全员要发挥“主人翁”精神自觉消除一切浪费，深挖制造和管理降本潜能，实现低成本运营。
潘靖 东风商用车动力总成事业部产品开发科党支部书记兼副科长
对于产品开发工作来说，我们要持续完善研发体系，更加贴近内外部市场，主动走访客户，针对客户的实际需求开展细分场景的应用开发与改善，提升客户满意度。此外，我们还要不断推进成本改善与价值创造，提升开发效率。
我们党支部将迅速组织学习宣贯落实会议精神，结合工作实际，把形势任务向员工们讲清楚、讲透彻，引导员工坚定发展信心、保持昂扬斗志，全力践行品牌向上战略。
刘永梅 东风锻造有限公司纪委书记
形势目标教育大会让全体干部员工认清了形势，明确了目标，增强了信心，更吹响了再出发、再进军的嘹亮号角！
今年以来，东风锻造经营面临严峻挑战，肩负着生存、“引战”、改革等一系列艰巨的历史性任务。作为纪委书记，要充分发挥纪检监察工作的监督保障执行，促进完善发展的职责作用，把自己的使命担当与品牌向上战略落地和公司的重点任务结合起来，做改革、“引战”的实践者和促进者，做开源、节流的监督者和维护者，围绕中心服务大局，开展有感监督、价值监督，为公司年度目标达成和高质量发展营造干事创业、风清气正的发展环境。
吕春雷 东风锻造有限公司锻造厂50MN自动线班长
当前，50MN机组人员正在厉兵秣马，苦练内功，为后续的新品调试做准备。我们将紧跟公司“开源节流”的工作思路，对内削减不必要的开支，对外积极拓展市场。锻造厂是一个英雄的企业，干部员工都是经过千锤百炼的英雄队伍，我们不畏任何困难，也敢于面对任何挑战！
杭炯杞 东风锻造有限公司铸造一厂铸造工艺组组长
以客户为中心，就是要全方位为客户提供可靠商品和优质服务，创造更大价值。
作为一名基层技术人员，我所服务的生产车间就是我的内部客户，要为他们提供最优化的工艺解决方案，通过技术降本、工艺创新等，助力各车间和部门低成本运营。采购铸件的车企就是我们的外部客户，我将始终坚定“技术突破无止境”的信念，为客户提供最优质的产品，真正做到与客户同期，为客户创造更高价值。
商建均 东风锻造有限公司铸造二厂三车间熔化班班长
目前，工厂正在全力推进低成本运营，我所在的熔化岗位又是工厂动能管理的重要工序，我将带领班组员工立足岗位创造价值，严格执行工厂动能管理制度，持续提升员工技能水平，优化现场作业流程，在提升熔化铁水一次合格率、废钢使用比例上做文章。同时，积极开展和参与跨部门联合改善，在降低贵重金属投入比例方面主动思考，积极作为。
