经营质量实现新跨越

事业布局实现新跨越

核心能力实现新跨越

员工福祉实现新跨越

实现“四个新跨越”

需要每一名东风零部件人的努力

💪💪💪

市场营销领域员工

有怎样的思考？将如何落实？

一起来看看吧~

李刚

东风延锋汽车座舱系统有限公司商务总监

东风延锋商务部将认真贯彻落实东风零部件集团第三次党代会精神，聚焦核心业务，转变增长方式，加快转型升级，紧跟市场变化，调整市场结构、产品结构，聚焦座舱智能化，开拓新市场，获取新项目。我们将积极推进与客户同步开发，维持好现有业务，突破新业务，扩大产品线和服务项目；积极抢占、拓展新能源市场，提升产品收益；聚焦战略客户的重点项目，实现从单一部品到产品群，从产品群到模块化，再到系统化供货，推动东风延锋成为新技术、低成本、高质量、有竞争力的幸福座舱提供者。东风延锋将聚焦核心、精准出击、乘商并举、勇夺市场，为冲刺全年最好业绩，为打造“百亿座舱”而努力奋斗。

陈斌

东风马勒热系统有限公司市场营销部部长

东风零部件集团第三次党代会提出未来五年的工作思路为东风马勒加快落实“126X”新能源战略提供了新思想和新动力，为我们营销领域全体员工指明了前进道路和发展方向。

作为东风马勒的市场营销部部长，我将认真学习领会本次党代会的内涵和要领，带领团队发扬“敢打、善战、能成”的营销铁军精神，用新思路破解营销工作中的新难题，用新作风展现新作为，充分发挥产品品牌优势，深度参与东风“大协同”战略，积极拓展东风外部市场，努力践行国家双碳战略，进一步提升客户信任度和市场渗透率，全力跑出市场营销领域加速度，助推东风零部件事业高质量发展。

丁闻君

上海弗列加滤清器有限公司市场营销副总监

“四个新跨越”的奋斗目标，催人奋进，让我们对东风零部件的未来发展充满必胜的信心。

当前，市场环境严峻复杂，传统业务和新能源业务的迭代升级，使得我们的滤清器业务发展充满挑战，转型升级迫在眉睫，新技术和新产品的不断推出和运用将更加关乎公司的生存和发展。

作为市场营销领域工作者，我将紧紧围绕党代会确定的目标和方向，一切以客户为中心，通过推动内部成本改善提高市场竞争力，努力提升与客户的合作关系和合作质量，加快项目对接及量产速度，精耕细作主机配套业务，全力推动东风内外市场规模增长。做强做大售后市场，努力扩展新市场和新能源业务，强基拓业，真抓实干，用实际行动将党代会精神落到实处，为东风零部件事业发展作出应有的贡献。

鞠占锋

东风设备制造有限公司机床事业部部长

报告分析了东风零部件集团当前面临的形势和发展机遇，明确了未来五年奋斗目标及达成措施。

当前，汽车市场在跌宕起伏中进入变革时代。制造业已从传统的手工作业转向自动化、省人化、数字化、智能化。“灯塔工厂”“黑灯工厂”成为制造新境界。

作为东风零部件集团核心装备业务，东风设备机床事业部要精准把握新一轮汽车科技革命带来的新机遇，在新一轮发展中抢占先机、赢得主动，开拓新能源等领域，挖掘自动化升级改造市场，探索精益型机床及“黑灯工厂”方案，开发一体压铸件加工解决方案，掌握核心功能部件技术。要进一步增强目标意识，统筹资源，加速新事业布局，加快转型升级步伐，为东风零部件集团早日实现“国内领先、面向国际化发展的科技创新型上市集团”的目标而努力奋斗。