【东风汽车报大风口讯】12月22日，东风公司2022年四季度采购部长会以视频方式召开，总结2022年工作成效，部署2023年重点工作。会议指出，2023年即将开启，面对新形势、新任务、新征程，公司各单位要坚持不懈着力推动高质量发展，采购系统将围绕能力提升和价值提升两条主线，凝聚力量、躬身入局，实干苦干、绝不躺平，支持各项经营目标全面达成。

会议对2022年公司协同采购工作做了全面的总结。据介绍，2022年，公司采购系统工作呈现出九大亮点：完善管理制度和流程，推进标准化管理；采购专项治理走深走实，结合专项督导，提升了采购体系合规能力；着力采购降成本，凸显价值贡献，采购降成本预计达到120亿元；枕戈待旦，开启极限工作模式，力保供应链稳定；面对疫情反复，多措并举，最大限度挽回产能损失；协同集采提升到新广度，全年预计降本1.2亿元；以评促改、以评促建，提升采购、广宣、废旧物资管理合规保证能力；持续优化信息系统，以数字化赋能业务改善；定期召开采购部长会，坚持上下联动，打开了系统管理新局面。

会议指出，面对新的疫情形势，经营压力将持续加大，未来要重点围绕营销怎么做、供应如何保障、成本如何有竞争力等三个方面展开工作，采购系统要实现从保供应到创价值的转变，要在降本增效、促进公司安全、稳定、高质量发展方面作出更大的贡献。要全力以赴保障供应链安全，进一步完善应急管理体系，调整新疫情态势下的工厂生产应急预案，确保生产不能停；要继续做好供应商的日常跟踪、能力评价、改善提升等工作，层层落实责任，确保零部件资源不中断；要继续推进供应商近地化、开发B点供应商、动力电池协同采购等工作，确保零部件资源安全可控；要持续强化关键业务的合规管理，针对监管薄弱点、共性问题，研究制定、修订相关管理制度，杜绝一些问题屡审屡犯；要建立采购资源共享机制和采购信息监督平台，促进采购活动合规高效展开；要逐步实现零部件的“采购大协同”，建立公司的供应商管理体系及供应商库，确保供应可控、可靠；要加大力度做好采购降成本工作，持续挖掘降本潜力；要发挥协同价值，以更大力度推进公司重点协同集采项目。

（记者 金欣 杨小雨 责任编辑 赵玉芳）