在东风商用车有限公司，有这样一群人，他们敢为人先，让一个个“不可能”变成“可能”；他们实干苦干，把平凡的工作做到极致，创造更大价值；他们积极作为，为公司坚决打赢品牌向上“翻身仗”贡献力量。他们，就是“两干”先锋。

学习先进典型，汲取向上力量。“东风商用车”官微推出“奋进二十大•向上力量”专栏，讲述“两干”先锋奋发进取的故事，激励广大干部员工学习身边榜样，自觉践行“以客户为中心，以价值创造者为本”的理念，坚定信心、迎难而上，在推动品牌向上战略落实落地中贡献新力量、创造新价值。

把握诉求、精准规划

他的手

谋划战略、定义新车

勾画出新品的研发方向

擘画出可靠的产品矩阵

他是张文峰

东风商用车商品规划部

市场战略规划首席工程师

张文峰带领团队

聚焦行业研究和市场洞察

在需求管理体系化、细分市场

标准精准化等方面

取得突破性进展

聚焦公司事业计划制定

完成商品领域事业计划编制工作

聚焦重大商品项目规划

确保新平台项目通过商品定义门

经过张文峰和团队的努力

东风天龙GX实现销量突破

纯电动车型完成快速布局，销量增长

L4港口无人集卡实现批量交付

氢能车型应用和推广生态构建

并实现氢能车辆批量投放

海外产品销量也实现跨越式增长

聚焦关键细分市场，持续深化场景研究体系，更精准地把握用户核心诉求，持续打造超出用户期待的爆款商品。

——张文峰

科学谋划、精细管理

他的手

描绘着公司的发展蓝图

推动着战略的落地执行

助推经营目标有效达成

他是肖刚

东风商用车战略与运营部

事业计划首席师

自公司推进品牌向上战略以来

肖刚主动拥抱变革，勇挑重担

深入学习战略管理

新工具、新方法和新思路

积极推动公司战略管理能力提升

组织公司经营层

研讨输出公司“十四五”战略指引

并运用全新的战略管理方法

历时四个月主导完成

公司及各单位支撑品牌向上战略的

2022-2024年KPI指标体系

2022年

肖刚严格按照DSTE管理流程

和BLM模型

规范化推进各单位BP编制

构建月度BP检核机制

强化PDCA运营过程管控

协调推进各项经营决策落地

持续强化品牌向上战略落地执行

持续转观念、转作风，坚持战略和问题导向，确保战略从头至尾贯彻落地见效。

——肖刚