班组内工种多
生产任务紧张
班组亟需更强战斗力
……
一线班组长常常“亚历山大”
该怎么办才好？
别急，这就来“解题”
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“我爱我家、我秀我家”
班组文化建设系列活动
PART 1
我们邀请了
东风零部件集团
首批“六型”标杆班组的班组长
请TA们来分享“治班之道”
讲述TA们如何
带领班组成员逐级攀登
发挥出企业最小单元的核心作用
什么是班组，TA说
班组不是全靠机器组成的，而是靠一群人紧紧抱在一起构成的。成员是种子，班组是土壤。我们通过挖掘潜能、激发活力、现场管理，让每一粒种子在肥沃的土壤里茁壮成长。
——东风模具冲压技术有限公司模具分公司
机加车间精加班班长 蔺文杰
TA的治班之道
融合家
通过班组共同愿景的确立、师徒结对、以老带新、跨工种/跨岗位交流融合等活动，促进业务能力提升，增进员工之间的感情。通过班组园地小家建设，营造安全、温馨、健康的工作氛围。
透明家
充分运用班前会、现场目视板等方式，实现“班组制度大家定、任务公开大家干、绩效公开大家看、竞赛公开大家选”，建设透明班组。
改善家
以飞虎QC改善团队为引领，开展“管家培养计划”，根据不同员工的性格、特长，选出安全员、质量员、5S检查员、生活员。轮流进行现场巡视，找出现场问题点，有计划有组织地改善。做到不管班长在不在，班组的各项工作都有人管。
开展“工具代替经验”改善活动，充分发挥班组成员的聪明才智，自制功能性工具。通过快速检测、及时追溯，大幅度降低了质量安全风险。
活力家
开展标准作业书编写竞赛、绝技绝活妙招展示活动，提升班组成员工作能力和积极性。
什么是班组，TA说
回家有小家，进厂有大家。班组是“家”，是我们温暖的港湾、是我们偶遇挫折的避风港、是我们为之奋斗的动力。工作中我们积极进取，劲往一处使，为达成更高的目标而奋进。生活中我们相互关心，互相帮助，为有需要的人挺身而出。
——东风富士汤姆森调温器有限公司
炭罐车间炭罐班班长 鄢志威
TA的治班之道
家·团队
团队的力量是不可估量的。在班组建设过程中，我们努力提升员工的主人翁意识，鼓励他们参与班组治理，增强他们的认同感、责任感、使命感。通过班委会讨论制定年度目标，有计划地推进实施年度计划。
家·逐梦
采用目视化管理，让员工第一时间掌握目标达成情况；班长每月讲解目标达成情况；班委成员共同讨论目标达成较好/较差的原因，制定改善对策，观察效果，实现标准化。
家·提升
提升全员技能水平，充盈人才库；定期开展GK小讲堂，针对现场管理中出现的问题、员工不理解及比较困惑的问题进行讲解说明；针对生产中出现的问题建立异常问题一览表，不定时回顾、分析；邀请工程师进行培训，提升员工业务能力。
家·改善
统计汇总员工反馈的问题点，能快速解决的要及时改善；班组无法解决的，协调相关部门，尽早关闭问题点。
什么是班组，TA说
班组就像一个正常运转的机器，我们是当中的零部件，只有所有的零部件都发挥出作用，机器才能正常运转。我们需要最大限度培育和激发员工积极性、主动性、创造性，激活班组细胞，夯实管理基础，来提升班组对企业的贡献度。
——东科克诺尔商用车制动有限公司
IE部保全班班长 鲁明华
TA的治班之道
安全“五不为”、实现零事故
班组安全管理的好坏决定了企业安全生产的状况。我们在日常班组活动中，广泛开展安全“五不违”活动，做到措施到位，形式不走过场，提高了员工的安全生产意识和责任心，筑牢安全堤坝。
学习、发展才是硬道理
班组是培育人才，激励人才最重要、最直接的阵地。我们通过学习型班组建设，鼓励大家“每天学习一个新技术”，通过各类学习交流互动活动，持续激发员工的创新欲望，形成创新思维和创造性才能。
团结协作、构建和谐班组
齐心协力，共同面对生产过程中的痛点、难点问题。用改善设备运行中不合理的“点”，来激发生产班组整个“面”的活力，构建在工作中、生活中融洽的和谐关系。
合理利用资源、实现精益制造
每一位员工的合理行为都成为实现精益制造的基石。我们在追求标准作业的同时，也在积极开展群创活动、课题攻关活动，成功实现了修旧利废、降低成本，提升了产线小时班产。
什么是班组，TA说
班组是企业各项工作的落脚点。企业管理的成败得失,离不开班组的“穿针引线”。我们需要把班组文化建设始终与班组日常工作相融合，不断提高班组管理水平，凝聚员工队伍，共促企业发展。
——东风汽车紧固件有限公司
冷成形车间螺纹成形班班长 胡胜华
TA的治班之道
以人为本 关爱员工
坚持人性化管理。充分考虑员工个人技能水平情况，结合设备、来料、工艺和环境等因素，合理排产，凝聚人心，紧紧咬住目标不放松；开发潜能，调动班员的积极性和创造性，使班组管理更加科学。
精益求精 追求卓越
人人追求精益、追求卓越。班长更要以身作则、带头思考、带头实践，时时事事给员工做出榜样，激发员工活力，鼓励全员达成更高目标。
什么是班组，TA说
班组是企业的基本执行单元，其执行情况在一定程度上决定了企业的最终目标实现。
班组管理应该是一项与时俱进的实践活动，随着班组现实条件、员工队伍以及企业战略目标的变化，班组要恰当调整治理方法。
——东风零部件集团刃量具分公司
齿轮车间内孔磨班班长 王伟
TA的治班之道
赢在执行
在班组民主管理的前提下，建立完善班组各项管理基准、制度，让员工的言行有章可循。做到以基准、制度管人，让员工心服口服。
让员工遵守、执行标准，必须做到先知后行，所以必须重视员工培训，引领全员养成遵守标准的好习惯，有效执行标准。
坚持应用科学的工具方法推进班组管理。G-GK的推进，贵在坚持，坚持不断完善各项基准，坚持出席挖掘现场问题并改善，以此培育员工改善意识，提升整体素质。
胜靠团队
班组长要有强烈的责任感。凝聚全员共识，形成合力；做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”四勤，对员工的行为、现场问题点进行检核，促进员工提升执行力；在班组分配上要做到公平、公开、透明。
要专注于员工素质提升。员工素质高低，决定了班组管理的高度。我们通过持续的员工技能训练和技能扩大训练，练就高水平、多技能员工；营造团结协作的氛围，构建班组民主议事规章制度，让广大员工参与班组管理和建设；关爱员工，凝聚员工共识，形成为目标奋斗的合力。
积极推动班组文化建设。我们推行了以“创新、合作、共赢”为核心的班组文化建设，用班组文化统一全员思想意识，规范员工合作的行为。形成“我要改善 我能改善 我会改善”的氛围，淬炼出高素质的员工队伍。
