惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。

1月18日，智新科技股份有限公司（以下简称“智新科技”）干部岗位竞聘工作圆满收官。此次组织全体干部起立“赛马”选干事“良驹”，是智新科技认真学习贯彻党的二十大精神、贯彻落实中央和东风公司全面深化国有企业改革部署的重要举措，也是新时代推动东风动力总成事业高质量发展、建设世界一流企业的必然要求。

2022年12月26日，“赛马”进入关键阶段，智新科技再次召开干部大会，发布竞聘方案

开新局、谋发展，打造公平公正“赛马场”

习近平总书记指出：“我们要应变局、育新机、开新局、谋复兴，关键是要把党的各级领导班子和干部队伍建设好、建设强。”

时间回到2022年初，按照东风公司党委决策部署，以原智新科技、鼎新动力、东风汽车（武汉）有限公司三家单位为主体，启动东风动力总成业务整合，打造一个全新的、更具竞争力的智新科技，为东风公司“东方风起”计划、科技创新“跃迁行动”提供战略支撑。

2022年4月，智新科技新的领导班子到位后的第一次党委会上，就将干部队伍建设作为重中之重，研究制定了“赛马机制”，提出“过渡期干部人人有岗位，年底根据‘赛马’期间的业绩、行为表现、考察测评等情况重新聘任”的工作思路。

会后，第一时间面向智新科技内外发布《干部队伍建设十条要求》（简称《干部十条》），作为“赛马”的标尺，让竞争在阳光下进行，参与“赛马”的干部从起跑线上就知底线、明方向、懂要求，并让客户、员工对“赛马”过程全程监督，把能力强、业绩突出的干部识别出来，营造了公平公正、昂扬向上的良好氛围。

凝共识、激活力，树牢实干实绩“风向标”

“经过重大斗争考验，实践证明可堪当大任的干部，才是我们的事业需要的干部！”2022年4月27日，智新科技召开第一次干部大会、组织集体谈话，以深入学习智新科技新的“十四五”规划——“3216”战略和《干部十条》为切入点，树牢实干实绩“风向标”，引导全体干部进一步明确企业当前新职能、新任务、新形势，更加坚定理想信念，带领广大员工投身到东风动力总成事业发展中去。

以此次干部大会为起点，智新科技两级59名干部平稳有序就位，在实干的赛道上锤炼硬功、锐意进取。

一支队伍要能打仗、打胜仗，必须具备强大的战斗精神。

2022年7月15日，智新科技以党委中心组（扩大）学习暨专题党性教育培训班的形式，组织全体干部来到红色水乡洪湖，通过党委书记讲党课、现场教学、红色观影、专题辅导等多元化的学习形式，接受革命传统教育，锤炼党性思维，汲取“战胜一切困难”的精神力量，更加坚定事业必胜的信心决心。

2022年7月23日，在年中工作会上，智新科技党委书记、总经理夏晓川说：“困难是用来克服的，纪录是用来打破的！只有苦干实干，发扬‘洪湖精神’，把问题一个一个克服，我们的事业才能迅速上一个台阶。”

会议号召全体干部要严守“三大纪律”，做到计划有时间有节点、困难有对策有方案、言行有担当有结果，以支撑“东方风起”计划达成的志气、战胜每一个困难的勇气，沉淀出发展的底气，齐心合力战胜“八大挑战”。

2022年12月28日，东风乘用车发动机划转交割智新科技

急鼓催日月，热血写青春。2022年，在高度统一的意志和目标引领下，智新科技全体干部带领员工们勠力同心、拒绝躺平，攻坚克难、主动作为，顺利完成两次战略重组，形成具有竞争力的动力总成业务布局，实现销量同比翻番、收入同比大幅改善的好成绩，“赛马机制”成果显著。

强考核、比作风，用好识别考察“测量尺”

从启动“赛马”开始，智新科技党委就定下了“既要赛马，也要筛马、晒马”的工作基调。强考核、比作风，用好干部考察任用“测量尺”。

怎么筛？怎么晒？2022年9月7日-9日，智新科技对全体干部进行作风调研，从《干部十条》贯彻落实情况、“三大纪律”贯彻落实情况、战胜“八大挑战”信心情况等方面，全方位了解各级干部在“赛马”过程中的能力、担当和作风，该公司各领域的527名员工客观地打出分数，为身边的干部“画像”。

2022年9月16日，智新科技召开干部作风建设大会，发布《干部队伍建设要求与绩效评价办法》，公布干部作风调研报告，起到了赛场鸣哨的作用，督促全体干部正视问题，再聚合力，对阻碍东风动力总成事业发展的关键问题亮剑宣战。

2022年12月，随着新的组织架构搭建完毕，《智新科技干部选拔聘任方案》正式公布，全体干部起立，和其他优秀的员工一起，竞争58个总监和经理岗位。

智新科技开展干部竞聘评审

为确保公正、公平、公开，智新科技党委在竞聘前，组织专业团队对干部进行了全方位行为评价、胜任力评价、档案查阅、征求纪委意见等工作。2022年12月26日，“赛马”进入关键阶段，智新科技再次召开干部大会，发布竞聘方案，开展竞聘动员，鼓励符合条件的干部员工踊跃报名。

截至2023年1月8日，此次干部岗位公开竞聘吸引了81人报名，经资格审核73人参与答辩，在党的建设、改革发展、科技创新、管理提升等方面为东风动力总成事业提出许多好思路，最终提职提拔12人，原干部中留任52人（含1人兼职）、退出6人（总监级4人，经理级2人），5人通过面试选拔及考察推荐进入后备库，打破了“论资排辈”“伯乐相马”的壁垒，形成了“岗位能上能下，收入能增能减，人员能进能出”的良性循环，为智新科技干部人才队伍建设注入新鲜活力，激发出企业高质量发展新动能。

（通讯员 韦春蕾 责任编辑 赵玉芳）