开局即决战，起步即冲刺。在东风有限各单位，处处掀起“大干快干”的热潮，各条战线的员工们铆足干劲，以坚定不移的信念、团结一致的步伐，全力奋战一季度开门红。

争分夺秒，抓生产、做改善、抢进度

广州风神总装线

为满足新车型生产，广州风神总装一科聚焦重点工作，一线基础改造项目涵盖20多项；加快现场设备投入，截至目前，所有硬件设施基本安装完成，吊架和升降机输送顺利投入使用，随时准备好为新车型的到来保驾护航；同时，在广州风神总装一科底盘一线，为满足电池包安装，顺利完成新增2个电池安装岗位需求。

广州风神总装二科开展品质提升“四个一”活动(每日一次作业观察，每日一次防错演练，每周一次改善，每周一次品质激励)，切实有效地落实标准作业，保证产品品质；以服务现场为第一出发点，发现实际作业过程中的痛点难点，有计划、针对性地开展改善创新。

广州风神涂装二科开展攻坚克难专项对策，借鉴前期原材料系统梳理及隐患挖掘，逐个击破问题改善点，涂层颗粒不良递减。广州风神树脂二科对返工件现状把握，对喷涂线环境中灰粒进行测量，高效递减了喷涂返工率。

在不同岗位上的东风延锋人，始终保持客户至上的初心，打通“制造-技术-产品-服务”链条上的每一环，为同一个目标踔厉奋发。东风延锋武汉公司本田工段，连续10天11条线，双班满产、生产建储，确保按期高质量交付。工程师们，或赶赴客户现场跟踪装车表现，或加班加点设计，或全心投入试验，拼尽全力确保项目进度，用高质量产品服务，奋战开门红。

东风设备项目团队驻守项目现场

在东风日产花都一工厂，焊装#1线623改造项目现场，东风设备项目团队成员春节期间一直驻守在这里。为配合生产计划，东风设备项目团队需要在1月13日至2月5日完成适应性改造、伺服化改造、自动化改造安装调试等任务，在2月6日实现焊装#1线正常复线生产。为了确保项目进度，实现项目目标，项目团队开启“双班”模式。在确保工程质量的前提下，加班加点赶进度，坚持“日事日清”，每天扎根现场14个小时，干到深夜也是“家常便饭”，终于在2月2日晚上7点，提前完成改造项目。

2月3日，东风设备团队用不到两个月时间，高效率、高质量完成东风纳米襄阳BBG焊装生产线改造任务。为拿下这一项目，东风设备项目团队“剥洋葱”式地分析关键要素，调整了4版技术方案。设计团队争分夺秒，摸排现场每个细节，明确关键项，仅用了五周确定方案，完成了一次“极限挑战”。

不到两个月，完成从设计到发货的全流程任务，对东风设备项目团队而言是个不小的挑战。项目团队采用最新管理办法，实现项目管理规范化、透明化、日清化、显现化、标准化、记忆化，用实力证明这是一支能打胜仗的“虎狼之师”。

大干快上，抓机遇、拼实力、开新局

郑州日产营销一线

2023年伊始，郑州日产西部战区早着手、早准备，制定了新春送福袋、新春团购会等一系列促进终端实销的措施，积极推动落实，最终实现当月实销完成率121%。

分析市场，寻求突破。进入1月份以来，随着西藏市场解除疫情封控，连续5个月压抑的市场需求迎来爆发。郑州日产西区督导李伟带领经销商共同寻找市场突破点。通过梳理前期跟进的线索和意向客户，积极邀约客户到店促进成交，在未投入任何营销费用的前提下，实现西藏市场实销达成200%以上。开年首战告捷，为西藏市场经销商打了一剂强心针，有力提振了经销商信心和销售团队士气。

提前谋篇布局，积极调动资源。2022年的广西市场经过网络变动，对终端销量产生较大影响。郑州日产西区督导赵刚经过3个月的招商，在2022年12月份完成网络建设，实现广西市场一级销售网络全省覆盖。2023年1月以来，他通过协调资源补充新建店库存、优先排产发运、省区内部资源调配、制定灵活的促成交政策等多种措施，实现开门红，实销达成率140%以上，初步完成提升目标。

2023年大战已拉开序幕，挑战前所未有，拼搏正当其时。东风有限干部员工锚定目标不放松，用实际行动抓机遇、拼实力、开新局，为实现高质量发展擂响战鼓，为实现“全年红”夯实基础。

（记者 闻新 责任编辑 赵玉芳）