【东风汽车报大风口讯】3月14日，主题为“服务自主发展 赋能转型升级”的东风公司2023年组织人事系统工作会召开，总结公司组织人事领域2022年工作经验、部署2023年重点工作，表彰公司组织人事领域2022年度先进，并对2023年三项制度改革和“156”人才专项行动进行安排和部署。公司董事、党委副书记黄伟出席会议。

会议明确，2023年，公司组织人事系统将以完成“十四五”规划目标（领率人才行动、三大变革行动、体制优化 管理提升行动、三支柱E3行动、D2-HR数字化行动、组织契合 员工心悦行动六大行动的各维度指标达到行业75分位以上水平）的75%作为当年目标。所有单位均使用新两率(全员劳动生产率、人工成本利润率）作为管控指标。公司组织人事工作将围绕全面推进组织转型、深耕干部队伍建设、统筹推进“156”人才行动计划落地、深化三项制度改革、强化多元激励、持续开展“员工心悦”专项行动、HR数字化转型升级等13项重点内容展开。

黄伟指出，做好公司2023年组织人事工作，要坚持党的全面领导，振奋干部队伍担当作为的精气神，树立鲜明选人用人导向；坚持严管与厚爱相结合，激发干事创业的积极性；加强科学研判和精准识别，培养选拔优秀年轻干部，打造可堪建设“卓越”“一流”大任的干部队伍。要坚持人才是第一资源，各级党委要高度重视、加强组织保障，上下联动、协同推进，搭建平台、互学互鉴，促进各方发挥优势形成合力，确保各项目标任务高质量达成，统筹推进“156”人才行动计划落地。要坚持做好国企改革重点工作，坚持市场化导向，进一步深化三项制度改革，在加强部署规划、机制建设、示范引领上再深化再发力，真正实现以改革激活力、提效率、促发展。

黄伟要求组织人事部和组织人事系统干部员工必须守土有责、守土尽责、担当作为。要带头深入学习贯彻党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；要系统地对现行制度进行梳理、修订和优化，使之与建设一流企业相适应，更加符合当前公司生产经营实际情况；要做实、做透政策研究，积极破解政策应用中的实际问题，形成更多最佳实践，使组织焕发活力、员工迸发创新创造热情；要深入洞察业务，在业务变革、模式创新的最前沿提供更多灵活务实的组织、人才、激励等解决方案，让人事体制机制创新赋能业务；要进一步推进基层单位调研服务行动，畅通组织人事系统交流渠道。

会议传达上级相关会议精神，东风柳汽、智新科技、公司战略规划部分别作工作交流。

（记者 王欣然 摄影 吴杨 责任编辑 赵玉芳）