公司年度工作方针之凝聚合力优体系，就是要以深化改革为手段促进流程体系完善，促进目标分解体系、压力传导体系、资源保障体系、考核激励体系等协同发力。

公司2023年工作会指出，党中央正在谋划新一轮国企改革深化提升行动，要在巩固国企改革三年行动成果的基础上，前瞻性地系统思考和谋篇布局，增强改革效能。在深化改革中不断增强发展的动力和活力，正是破解发展难题的重要方法、完成目标任务的重要手段、建设卓越东风的重要路径。

要深化提升现代公司治理能力。去年，公司发布治理提升行动“远航计划”，目的就是要构建与卓越东风和世界一流企业相匹配的治理体系。公司始终坚持“两个一以贯之”重要原则，要持续把加强党的领导融入公司治理，完善现代企业制度。要加强公司治理和组织变革，建立生态化、平台型和敏捷高效组织，完善市场化经营机制。要持续提升董事会建设和运行质量，加强子公司董事会建设，通过完善制度、规范运行、持续优化，做实董事会职能，发挥好董事作用。要努力在全集团形成“战略清晰、贯彻有力、合规高效、充满活力”的治理格局，激发创造性主动性，确保各单位落实好公司经营目标、战略任务、决策部署。

要深化提升三项制度改革效能。公司坚持以任期制契约化管理为引领，以上率下，推动三项制度改革全级次、全覆盖。当前，各单位要在巩固深化国企改革三年行动已有成果基础上，密切结合自身实际，补短板、强弱项，固底板、扬优势，研究提出下阶段三项制度改革的思路和举措，将市场化改革要求持续融入制度体系和流程规范。要进一步打破干部身份“铁交椅”，优化任期制和契约化管理。要持续推进“去机关化”改革，提升管理和运营效率。要健全分配机制，坚持总量投入和骨干激励并重，坚持当期激励和中长期激励并重，坚持物质激励和非物质激励并重，让事业激励人才，让人才成就事业。科技领域是改革的重中之重，要持续优化科技创新体制机制，加大科研投入，加强人才培育，强化创新激励，推动科技攻关与成果转化应用。

要深化提升三型总部改革活力。围绕“服务型、智能型、增值型”目标，要推动总部继续深化改革。适应公司转型升级三年行动的需要，总部要带头建立与之适应的治理框架。要重新审视总部职能定位，强化党建引领、战略规划、资源配置、客户运营等功能，进一步从统计分析型向诊断指挥评价型转变。要进一步构建职能部门支持公司治理的工作体系，结合实际建立权责清晰、有效衔接、密切配合、协调运转的体制机制，促进计划节点控制、董事会监督、职能部门日常管理形成合力、有效互动。要创新探索对二级单位的管控模式，综合发挥好组织纪律、激励机制和考核“指挥棒”的作用，推进集团重要资源协同利用，着力解决思维分散、业务分散、资源分散和上级要求落实不到位等问题。

以改革促转型、以改革促发展，改革不能停步。让我们全面对标世界一流企业，加快构建适应公司“自主发展、创新发展”的现代企业制度，更充分地发挥好改革的综合效能，全面激发企业活力和创新动能，凝聚合力驱动高质量发展。

本文系《东风汽车报》今日见报的贯彻落实“五力”工作方针系列评论员文章之四。

(撰文 谭文威 责任编辑 赵玉芳)