公司工会第十届委员会第一次全体会议召开

东风汽车集团有限公司工会第十届会员代表大会第一次会议隆重召开

滕州东风汽车商城开业 开业即签约交付1017辆订单

中国首颗全国产自主可控高性能车规级MCU芯片发布

东风汽车携时代“猛士”亮相中国航展

分享!班组管理效率提升的小经验

东风汽车报   2023-04-17 21:39  
阅读量 771



效率升级 质量提升安全生产 持续改善……

班组长的每一天都忙碌又充实如何做好班组管理?

听听TA们来分享经验


什么是班组,TA说

班组是温暖的港湾,是奋斗的战场,更是见证我们成长和收获的地方。企业需要所有班组提供有力支撑,才能实现更好发展,我们必须提升凝聚力、竞争力、收益力,与企业同成长、共发展。

——东风汽车底盘系统有限公司

车轮工厂滚型车间

合成一班班长 夏捷

TA的治班之道 

规划家·定方向

大海航行靠舵手,班组管理靠意识,一个班组的整体任务完成得好不好和班组的方针管理有直接关系。

为了完成各项任务目标,我们成立QCTSM团队,让班组成员都参与进来,做到“人人头上有指标,人人肩上有担子”。每个人都把班里的事当成自家的事来做,哪还有完不成的呢?

部队家·标准化

我们班组采用链式作业,任何一个岗位出现问题,全线都将停线等待,恢复好了才能继续生产。因此,我们必须全力推行标准化工作,做到现场作业都要有标准、都按标准执行。

温暖家·优改善

班组成员是种子,班组是土壤。我们要发挥每个人的长处,激发每个人的热情。班组长要带领全员开展改善活动,通过作业观察发现改善点,加大省人省力课题输出,降低劳动强度、提升生产效率。

在班组成员的共同努力下,我们班的产品废损率持续下降,班组产量稳步提升,还获得“湖北省工人先锋号”、东风汽车有限公司“五小标杆班组”等称号。

什么是班组,TA说

班组是企业能人、强人的聚集库,对企业发展起到“输能”的作用,建设班组文化有利于增强班组的向心力、影响力和创造力。

——东风模具冲压技术有限公司

冲焊工厂冲压车间

冲压3班班长 沈加平

TA的治班之道 

班组长是班组工作的直接组织、沟通和协调者。一个班组的整体情况能充分反映班组长的工作能力。作为一个合格的班组长,一定要做到“三会”,即:会说、会写、会干。

会说

在班组会议上,班组长要言简意赅、抓住重点。找员工沟通时,要做好充分准备,注意引导,让员工能真正理解谈话的意图,保证良好沟通效果。

会写

工作计划与总结是必要的,计划做得好,能够让各项工作有条不紊地推进;总结做得好,能够让班组成员了解自己的工作成果,鼓舞士气。

会干

班组长作为班组的第一责任人,要成为多能专家。在生产过程中,必须冲在前面,用好自己掌握的业务知识,及时解决难题。要变换思维方式,树立团队意识,引导全员参与班组工作、生活,形成良性发展的局面。要知人善任,合理安排班组工作,充分了解班组成员的优点和不足,在工作中尽可能扬长避短、合理分工、人尽其才。

什么是班组,TA说

班组是企业的细胞,是企业一切工作的立足点。技能型班组更应该加强现场管理工具运用,使班组的技能、产量、质量、成本、交货期、安全、劳动情绪全面提升,让大家开心工作、快乐生活。

——东风设备制造有限公司

机床制造工程部

李化平班班长 周亨斌

TA的治班之道 

安全护家

优化班组各项管理制度,把“情绪化管理”工具应用到实际工作中,每天利用班前会观察员工情绪,发现异常及时沟通。围绕“安全五不为”积极开展KYT演练、OPL训练等安全培训,鼓励班组员工积极开展“安全随手拍”活动,树立全员安全意识,提升本质安全水平。

技能传家

以李化平交流小课堂、朱卫东劳模创新工作室为载体,营造浓厚学习气氛。在日常的工作中,用“传帮带”的方式,让大家互帮互学共成长。开展岗位练兵、技能比武、师徒结对子等活动,提高班组成员技能水平。

改善兴家

依托朱卫东劳模创新工作室,针对生产现场出现的难点、重点、关键点,发挥全员力量进行改善攻关。通过工作室的实践活动,整理总结大师、劳模的经验,形成标准化作业指导书,通过交流、培训等活动,传递给班组成员。

鼓励大家主动寻找课题、承接指标。从最开始的“谁愿意谁做”变成现在的“全员主动参与”,班组成员的创新意识和业务能力越来越强。

什么是班组,TA说

班组是具体工作开展的践行者。全员心往一处想,劲往一处使,充分发挥积极性与创造性,以主人翁精神推动日常工作,才能为事业发展添砖加瓦。

——东风富士汤姆森调温器有限公司

装配六班班组管理 董万涛

TA的治班之道 

“和”责任

统筹规划确保班组有序运行。要制定详细工作计划,合理分配人员,做好督促和检查,保证每项工作任务都能有效执行到位,认真负责地督促各项工作都能高效、高质量的推进。

“和”队伍

面对大量任务,班组管理人员必须具备管理能力和素质,分清主次、抓住重点,做到“抓大放小”,充分信任班组成员,发挥班组“五大员”作用,提升团队能力和工作效率。

“和”能力

以自我提升带动全员学习热情。班组管理人员只有拥有过硬的业务技能,才能使班组员工信服。如果遇到急难险重任务不冲锋在前,一定会被员工轻视。所以必须坚持做到技能过硬,带着班组成员主动学习、提升技能,创造更好业绩。

“和”合力

以做好关心关爱增强班组凝聚力。及时关注员工的心理状态,了解员工在生产、生活中遇到的问题,及时谈心疏导,帮助解决问题,让大家开心工作、快乐生活。

进入东风汽车报APP阅读更多精彩内容>>

推荐阅读

0 条评论
发表评论。。。
点击加载更多
https://img.cjyun.org.cn/a/10683/202304/6217d6cc0e96d733e173318af6e7a52e.jpg