班组是企业的细胞

是生产经营最前沿的基本单位

是管理的基础和一切工作的落脚点

在东风零部件集团各条战线上

活跃着一个个

善打硬仗、能打胜仗的优秀班组

建阵地、强能力、树品牌、创特色

小团体凝聚起大智慧

犹如一颗颗闪亮的星

在企业高质量发展的征程中

🌟熠熠生辉🌟

建设班组阵地  强化队伍素质建设

为激活基层班组这一“神经末梢”，东风零部件集团围绕提质增效、安全生产、质量控制、技能提升和人才培养等重点，因地制宜建设班组文化阵地，强化班组管理，提升班组整体凝聚力。

上海弗列加滤清器有限公司武汉工厂

滤动班

近日，上海弗列加滤清器有限公司武汉工厂“滤动”班组文化阵地揭牌，技能训练道场和文化长廊正式投入使用。

“滤动”意为专业滤清，驱动世界前行。“滤动班”的成立标志着上海弗列加武汉工厂班组管理更加系统化，员工参与班组管理的范围更广泛，企业归属感得到进一步增强。

“滤动班”由3名领班、44名员工组成，拥有全线通员工6名，班组员工平均年龄32岁。

班组愿景：打造“自主管理、主动创新、特色管理”卓越班组。

班组理念：把班组建设成为“高质量、低成本、有效率、悦心情”的最小管理单元，把班组长培养成为“业务强、懂技术、会管理、善创新”的基础管理者，把组员培养成为“素养高、技能强、作风硬、业绩好”的优秀员工。

下阶段，上海弗列加武汉工厂将持续推动班组建设与生产经营相融互促，用好“小阵地”，释放“大能量”，将新理念、新思想、新技术融入班组，不断优化生产工艺，积极开展对标攻关，全面筑牢安全防线，提质增效科技创新，为企业高质量发展蓄势赋能。

创建班组品牌  实现“一班组一品牌”

创建班组品牌，深化品牌建设，东风零部件集团基层班组立足实际，逐步形成“一班组一品牌”“一班组一特色”发展格局，为公司发展注入新的活力。

东风设备制造有限公司焊装制造工程部

刘军荣班

班组文化LOGO

班组文化：团结互助，共同奋斗

班组理念：打造一支具有高执行力、信任度、凝聚力、创新力的团队。

刘军荣班聚焦现场改善，活用精益管理工具，解决现场实际问题，充分调动了员工的积极性、主动性和创造性，提升了车间装配效率和产品质量，确保班组各项生产工作目标有效达成。

东风模具冲压技术有限公司冲焊工厂

冲压1班

班组文化LOGO

班组文化：和悦

班组理念：以5大员为基础，在“和悦”文化的引领下，整个团队不断攀登高峰，挑战新目标。

在日常管理中，冲压1班坚持完善基础制度、明确标准，不断提升管理水平；坚持目标管理，超前谋划，重点管控，践行精益制造；坚持价值同向，打造班组小家，凝聚团队力量，筑牢发展基石。

东风模具冲压技术有限公司冲焊工厂

冲压2班

班组文化LOGO

班组文化：火炬

班组理念：以“火炬”核心文化为班组建设基石，不断引领团队挑战新目标。

冲压2班以提升员工素质为重点，以班组精细化管理为核心，持续推进班组建设制度化、班组作业标准化、现场管控程序化、班组考评科学化，不断增强队伍的战斗力、凝聚力、执行力和自主管理能力。