【东风汽车报大风口讯】 “管理技术2科实现数字化小程序在办公场景中逐步应用，通过无纸化办公节省纸张90%，工时缩减85%”“铸造1科模具领域正在开展铸销材质改善，延长产品寿命，削减采购用量3%以上，预计全年可节约备件费用12万元”……随着“点滴汇聚”党员先进性收益改善活动的深入开展，近日，东风本田各党支部陆续亮出了“成绩单”。

2023年是东风本田转型升级的关键之年，面对当前严峻复杂的形势，如何为企业实现战略转型争取更多时间和空间，成为东风本田党委必须作答的重大课题。

着力发挥把方向、管大局、保落实作用，东风本田党委以“点滴汇聚”党员先进性收益改善活动为抓手，带领全体党员干部、骨干员工在经营管理上追求精益卓越，在效益提升上追求创新突破，在企业上下形成了推动转型变革和降本增效的强大合力。

近年来，政策驱动与市场驱动共同推动新能源汽车产业蓬勃发展，新能源汽车市场渗透率持续攀升。

面对变革，如何抢抓机遇？东风本田在“打好算盘”的同时管好“钱袋子”，一方面围绕“数字化驱动，电动化转型”战略，从品牌、产品、渠道、营销四个维度布局；另一方面，科学高效开展全价值链降本增效，力促费用使用效率的最大化，实现企业整体抗风险能力的提升。

“变革是一个过程，在这个过程中，需要大家共同努力，共同坚持。在当前的困难调整期，要持续做好基础工作，不断提升体系能力，以便在产品力爆发之际，能够第一时间响应客户需求。”东风本田党委书记、工会主席王彬彬说。

只有在思想上“破冰”，才能在行动上“突围”。为推动全价值链降本增效高效开展，东风本田党委进一步推进党建工作与降本增效相融合，组织开展“点滴汇聚”党员先进性收益改善活动，印发“十一条”倡议书，要求该公司全体党员紧扣降本增效主线，牢固树立“一点一滴降成本，添砖加瓦增收益”理念，广泛开展收益改善。

为让更多员工了解企业推动转型变革面临的挑战与机遇，王彬彬还带队深入研发、生产、营销一线开展双向沟通会，一一解答员工疑虑的问题，进一步激发员工参与“点滴汇聚”改善活动的热情。

活动启动后，东风本田各党支部积极响应，采取一系列举措推进“点滴汇聚”活动。

铸造1科党支部从生产组织全环节的痛点、难点入手，结合数字化手段推进流程重塑，提升运行效率；总装2科党支部以立项攻关活动为载体，党员突击队带头，号召科室全员从本职岗位出发，坚持“每天一点改善”；管理技术3科党支部将支部优秀降本增效提案与党建重点课题结合起来，力促形成全员都有降本提案、都能汇聚力量的良好氛围；一般采购党支部每季度评选QCD达人，评选在降本增效工作中做出突出贡献的先进代表并给予表彰……

各党支部还联合分工会、团支部组织开展以“点滴汇聚，降本增效”为主题的劳动、技能竞赛和青年创新创效活动，激发群团活力；在业务领域，协同上下游、全价值链推进工作效率提升。

一系列党建特色活动，让干部员工在潜移默化中牢固树立“一点一滴降成本，添砖加瓦增收益”的理念，积极开展收益改善。通过收益改善，找出企业运行中的“浪费源”“问题源”“改善源”，助力企业转型升级。

“点滴汇聚”党员先进性收益改善活动为全员创新提供了平台，而员工是促进收益改善执行落地的主力军。在这样的思路下，东风本田党委通过发挥党员的先锋模范作用，带动全体员工共同开展“点滴汇聚”活动。

《三工厂制冷系统效率提升》是设施3科党支部今年的重点课题。这项改善通过数字化改造，精准控制空调的压缩机、风柜、新风系统开启和关闭，还加装隔板减少串风降低冷却系统能耗，大幅度减少了三工厂空调的支出费用。

“这个项目就是党员带领员工们共同完成的。”设施3科党支部书记孙小伟告诉记者，武汉夏季很热，时间也长，空调使用时间长，是能耗大户，这项改善开展后，既没有降低空调的舒适度，还减少了能耗费用支出，获得了不少员工点赞。“现场还有很多其它可以改善的项目，支部要求党员进行项目认领，做好模范带头作用，带动科室员工积极参与到各项改善当中，为企业年度目标达成打好基础。”

随着“点滴汇聚”活动的逐步开展，创新改善正在成为东风本田党员干部员工的一种习惯。

这段时间，合成树脂1科党支部的党员们经常利用休息时间，与科室员工一起分析工作中需要改善的难点、痛点。前不久，该科室发现同一岗位相同的装配工作，A班比B班报废的产品数量要多不少，通过两个班组员工共同查找原因，发现A班员工装配手法和B班有很微小的差异，正是这个微小的差异，导致装配过程中容易磕碰到产品从而产生浪费。

“为此，我们采用操作技能帮扶提升等方法，帮助A班员工降低损耗，也在这个过程中，进一步增强了员工节约改善的意识。”合成树脂1科党支部书记刘守明说，降本增效是企业维持高质量发展的根基，党支部通过以问题为导向的方法，引导员工不断去对比、发现和改善，以点滴力量助力企业转型变革。

在创新改善的深度协同中，大家还学会了高效配合，而实实在在的工作成果，更增进了彼此的信任。

“在易耗品管控的工作中，大家拧成一股绳。管控易耗品主要以实用为原则，需要深度把握各科室购买易耗品的必要性、紧急性和可行性，正是大家的理解和支持，才使得易耗品管控的推进工作迅速而有效，还在合理范围内使许多物品得到二次开发利用。”东风本田总务领域管理易耗品担当、总务广宣党支部党员刘涛说。

“点滴汇聚”改善活动要取得持续性效果，就要让“点滴汇聚”理念在全员心中落地生根，内化于心、外化于行。

“战略转型时期，企业全体党员干部要立足于岗位实际，着眼于日常工作，从点滴做起，节约每一滴水，节约每一度电，节约每一张纸，多贡献一份降本增效创意实践，夯实公司收益基盘，为公司实现战略转型争取时间和空间。”“点滴汇聚”改善活动开展之初，东风本田党委就发出号召。

在采访过程中，记者发现，东风本田员工乐于在自己负责的领域进行持续改善。员工们的品质意识、数字化能力也在改善活动持续开展的过程中得到进一步提升。

数字化转型是提升制造业竞争力的重要途径。今年“五一”假期，发动机装配2科保全系设备担当、党员赵凯和同事们，对该科室主体线进行了更新，导入了PDI（汽车在线监测设备）自动设备。导入后，可以实现用视觉检测代替现场人工检查，并且能够将检查的每个点位都储存上传，达到可追溯、可查询的效果。为进一步排除潜在风险，他们还提前做好预案，对每一阶段、每一环节逐一进行分析。

赵凯觉得，助力企业转型变革要有持续改善思维，从每一件小事做起，在精益求精中挖掘改善潜力。“为进一步提高科室的数字化生产水平，我们还充分利用设备导入和改造的机会，构建持续学习的科室文化氛围，重塑员工技能。”

随着“点滴汇聚”先进性收益改善活动的持续深入，东风本田越来越多的员工在思想上深刻认识到改善的合理性和必要性。

总装1科员工何坤说：“小小的水滴也能汇成大大的能量，将从身边的每件小事做起，带头养成节约的好习惯，随手关水关灯，节省每滴水，节约每度电，为效益提升贡献更多‘金点子’。”

涂装2科员工王霄说：“要从自身岗位做起，制定精细化的能源管理措施，开展各项节能措施，带动身边的同事，发掘生产过程中的节能点，形成标准，积极推进执行。”

预算管理科员工李松松说：“将把‘降本增效、收益改善’作为工作目标和重要课题，努力为企业开源节流， 促进业财深度融合，助力企业盈利能力提升。”

市场瞬息万变，唯有不断创新求变，才能在市场竞争中先人一步。记者了解到，下一步，东风本田党委将继续做深、做细、做精“点滴汇聚”先进性收益改善活动，通过在降本增效中出实招、解难题，有力助推东风本田事业稳健发展。