神龙公司2023年年中经销商大会召开——神龙公司加快全面电动化转型

“创变拼未来”

6月11日-12日

神龙汽车召开2023年年中经销商大会

来自全国的经销商伙伴

共聚“知音之城”武汉

同心亮剑，共谋新篇

新营销变革举措发布

▲东风公司总裁助理，神龙公司董事、总经理、党委书记陈彬对广大经销商一直以来对神龙公司的关心和支持表示感谢

营销变革总体方向

将“聚焦客户体验，聚焦商品，聚焦经销商盈利性”三个维度，积极求变，持续推进双品牌网络融合，增加触点，更好服务客户。

加强营销领域统筹管理，整合双品牌组织资源，精简商务政策，加大区域营销投入，强化新媒体线上营销，为全面电动化转型做好准备。

此次营销变革是神龙公司加快全面电动化转型的积极作为，目的是优化精简流程，提升内部效率，提升经销商盈利性，更好更快响应市场和客户，得到了中外股东方的认可和支持。神龙车是良心车、安全车、环保车，赢得了诸多客户的信赖，希望广大经销商伙伴进一步坚定对神龙事业发展的信心，和神龙公司一起拼，更好更快响应市场和客户的需求。

新营销团队亮相

营销领域整合为品牌发展中心、数字运营中心、营销中心、客户服务中心四个中心。

品牌发展中心

主要负责品牌战略、品牌规划、品牌形象、品牌传播及品牌活动，贺勇任品牌发展中心总经理兼新闻发言官。

数字运营中心

整合了双品牌数字营销资源，承担了加快营销转型、促进神龙汽车未来电动化发展的重要使命，李旸任数字运营中心总经理兼新商业模式部总经理。

营销中心

以销售为龙头，整合双品牌销售所需职能，加强统筹管理，马磊民任营销中心总经理，毛创新任负责业务整体推进与决策的营销总代表。

客户服务中心

核心职能是持续升级迭代五心守护2.0，做客户的知音，刘国权任客户服务中心总经理。

●神龙汽车将梳理产品矩阵进行车型精简，打造主力销售产品，通过稳定终端价格，保持终端合适的盈利水平；

●优化商务政策，帮助网点提升交付上险能力，鼓励多劳多得；

●加强新媒体运营支持，进一步提升新媒体销量占比；

●优化金融政策，降低网点资金压力；

●优化售后服务政策，进一步强化销服共战效果；

●快速推进两个品牌策略统一，网络融合，改善网点盈利。

会议期间，6家优秀经销商网点分别就股权激励、新媒体运营、客户运营、售后服务等分享经验和做法。各大区还与经销商就下阶段营销目标达成路径进行研讨，输出了下阶段工作目标及行动计划。结合研讨输出结果，营销中心现场为各大区授战旗、亮剑。

自2020年“元+”计划发布以来，神龙汽车加速向“以客户为中心”转变，经营业绩持续向好。神龙汽车成功投放了包括东风雪铁龙凡尔赛C5 X、东风雪铁龙天逸BEYOND、东风标致新408、东风标致新5008、东风标致408X等多款备受中国消费者喜爱和欢迎的产品，“良心车神龙造”的品质口碑深入人心，“五心守护行动2.0”赢得更多客户信赖。

在2023神龙汽车文化节上，神龙汽车还顺应客户心声推出用户品牌“知音”，为用户提供“品质知音、服务知音、生活知音”三大价值，进一步加速神龙汽车全价值链“以客户为中心”的管理体系深度转型。