【东风汽车报大风口武汉讯】 主题教育开展以来，东风本田党委委员、执行副总经理郑纯楷深入生产一线、走向市场一线、前往问题现场、携手合作伙伴，聚焦重难点问题，开展系列专题调研，以深入调查研究推动解决企业变革转型过程中的难题。

在营销一线，郑纯楷深入华中车展现场，面对面了解经销商面临的实际问题，深入了解各区域的市场现状，围绕客户邀约、销售话术、价格策略等方面给予指导性意见。他与现场各店总深入交流，鼓励各店要坚定信心，积极调整销售节奏。

在生产一线，郑纯楷在东风本田二工厂开展以“打造团队稳定、成本最优、能应对未来变革的柔性工厂”为主题的专题调研，与干部员工面对面沟通交流，就未来的课题方向达成共识；深入新能源工厂总装、焊装、涂装、设施等领域建设现场，以及一工厂生产现场，了解员工需求，明确改善措施。

郑纯楷说，2023年是东风本田转型升级的关键之年。如今，新能源车型的渗透率和自主品牌的市场占有率正在大幅提升，这对于合资品牌有较大影响。东风本田将依托现在的好产品、好技术，庞大的客户基础（超过750万保有客户），开启数字化驱动、电动化转型新征程，将不断地从战略、产品、渠道、与客户沟通方式等方面，实现新突破。新赛道的比拼，不止于新产品、新技术的角逐，不止于对新市场、新常态的剖析，更在于每一个团队向心力的凝聚，对新常态、新生态、新征程的坚定探索和实践。我们要聚焦事关企业高质量发展的问题和课题，深入问题现场掌握真实情况，针对问题课题逐项制定整改措施，以主题教育实效为企业数字化驱动电动化战略转型赋能。

（通讯员 殷曼 责任编辑 王欣然）