【东风汽车报大风口武汉讯】 近日，就完善公司治理、建立科学的现代企业制度课题，经公司人力资源部协调，东风鸿泰与公司技术中心、襄阳达安检测中心等三家单位在武汉开展“母子公司分类治理”管理经验交流。

东风鸿泰以国家管理创新一等奖成果《多元股权结构下的母子公司分类治理》为案例，介绍东风鸿泰公司治理经验

东风鸿泰副总经理高守武、纪委书记库才发，东风技术中心纪委书记王靳，达安中心纪委书记辛晓慧，携相关职能部门参加本次管理成果调研、交流会。

会上，三家单位介绍了各自战略规划以及现行分子公司的治理模式。东风鸿泰战略发展总监丁艳锋以国家管理创新一等奖成果《多元股权结构下的母子公司分类治理》为案例，详细介绍了东风鸿泰在业务分散、子公司股权结构复杂、管理模式各不相同条件下，如何进行分类治理、治管结合，解决“一管就死，一放就乱”公司治理难题的经验。三家单位针对目前公司治理上的合规要求、法人治理流程、多单一表梳理等情况，进行深入探讨和经验交流。

针对公司技术中心和襄阳达安检测中心提出的疑惑和思考，东风鸿泰有关人员详细解答东风鸿泰公司治理中会前会召开的细节和股东双方利益冲突解决路径，同时对行政审批和合规审批的实施操作做了详细的说明和建议。

据介绍，基于公司管理创新成果库，公司人力资源部（管理创新成果办公室）为需求单位牵线搭桥，积极推动各有关单位开展管理创新成果交流活动，营造“凝聚合力优体系”工作氛围，促进各企业提升运营水平。此次交流会以主题教育调研为背景，依托集团板块优势经验和优秀课题学习，通过一对一现场交流的方式，研讨、厘清了公司法人治理流程和分子公司治理流程的关系。

（通讯员 万昭霞 朱永红 责任编辑 王欣然）