【东风汽车报大风口武汉讯】 7月14日，公司经营管理部组织召开采购系统年中工作会，来自26家单位的采购业务分管领导、采购部门负责人等参加会议。会议总结了上半年公司在协同集采、采购降本、工程领域专项治理、供应链保障、管理能力提升等业务方面取得的工作成效，对下半年工作进行部署，重点布置了采购招投标监管、协同集采项目推进、供应链管理等工作。

会议通报了公司对标世界一流加强供应链管理行动方案、协同集采项目进展情况、工程领域专项整治进展情况等内容。为促进全集团更有效开展采购降本工作，东风汽车股份和东风商用车两家单位分享采购降成本工作经验。

会议要求，公司各单位要坚定信心，全力以赴达成预算目标。要全力争取最大的降本空间，注重全价值链降成本，尤其是与研发部门的协同，做好新车型的成本管控。要加强学习，提升采购领域人员素质和体系能力。“三电”和软件是未来产品的核心，采购人员在专业素质、质量评判、供应商评价等方面都要具备相应能力，要加强学习借鉴和资源共享；公司正在构建自主可控、标准统一的制造和质量管理体系，采购系统在管控流程、评价标准等方面，要逐步实现管理的标准化。要强化管理，打造思想统一、行动一致、执行力强的团队文化。未来的业务趋势是大协同、大集中，要挑选和维护优秀的供应链企业，共同打造优质供应链；各单位要认真落实集团协同、集采等方面的工作要求，积极构建可靠、可控的供应链体系。

（记者 金欣 杨小雨 责任编辑 王欣然）