【东风汽车报大风口武汉讯】 7月19日，东风公司党委常委、副总经理张祖同在东风物流集团调研。东风物流集团总经理翁运忠、党委书记袁纲陪同调研。东风物流集团总部各部门负责人及风神物流有限公司经营班子成员等参加调研座谈会。

在调研座谈会上，张祖同听取了公司经营工作报告、党建工作报告以及风神物流经营、党建工作报告。

张祖同对东风物流集团经营与党建工作提出四项要求：

一要在严峻的经营形势下，积极采取灵活用工方式，严格控制产量波动下的用工成本，做到利润与工资总额挂钩，充分调动各单位的积极性。

二要加强内外部市场开拓和业务协同，通过市场开拓弥补利润差距，通过调达与整车业务协同创造效益，同时明确责任人，建立考核激励机制和结果评价体系，以制度化形式推进落实。

三要持续强化班子建设，进一步发挥班子整体功能以及每名班子成员的优势和作用，更好引领企业发展。要采取具体措施，加强各级干部梯队的培养，加快后备梯队的成长。

四要加强党建和党风廉政建设，各级党组织和党员干部要在攻坚过程中发挥作用，体现价值；要认识到物流业务和区域分布的复杂性，健全纪检监督体系，做好廉洁风险的识别，防范“微腐败”；职能部门要强化服务意识，为基层和一线做好服务，帮助解决问题。

调研期间，张祖同深入风神物流调达物流部全国运输网络监控中心、广州集配中心，现场了解调达物流的业务模式与运作资源、运输管理信息化、业务协同与数字化、仓储集配现场作业以及安全生产等方面情况。

张祖同对风神物流的调达物流和厂内物流管理水平及可视化应用予以肯定，并对风神物流的经营工作提出三点要求：

一要在运营降本方面寻找更多改善空间，形成与主机厂产量变化同步的人员编成，采取灵活用工机制，提高用工效率，降低人工成本。

二要充分发挥调达物流优势，利用现有资源，积极配合事业部开拓内外部市场，并加强与各子公司的资源与业务协同。

三要在信息化的基础上，做好各业务场景的数字化改善，提升产品竞争力。

（通讯员 张婉莹 责任编辑 王欣然）