基层班组长

如何带领班组成员

提质量 增效率

重改善 强落实

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一起来听听TA们的经验分享

什么是班组，TA说

一个优秀的班组，需要积聚全员的智慧和力量。作为班组长更要尊重每一位成员的点滴进步和改善创新，在产品品质、管理效率、改善意识和团队作用发挥等方面贡献力量，希望通过大家的努力，用“雁行有序 聚力前行”的精神，统一思想、统一行动，步调一致向前进，把进口轮辋合成线班组打造成为具有团队活力和战斗力的团队。

——东风汽车车轮随州有限公司

车轮二车间进口轮辋合成线班

班长 孔祥波

TA的治班之道

推动标准作业

推动标准作业有助于提高生产线的运转效率和产品品质。在制作进口线标准作业书时，面对缺少资料等困难，班组长和骨干力量带领各岗位操作手对照设备操作规程，结合岗位特点，共同收集、编写出85份基准书。一起蹲守生产线上的关键设备、特种设备，记录性能参数，不断优化、调试国产钢材与设备参数组合，获得多种材料与设备参数调整标准，并在生产线上得到实际应用，材料利用率由94.1%提升到96.5%。

打造高效团队

打造高效团队，需要每位成员的付出和努力。班组长需要引导班组成员意识到，在工作中不仅要做好自己的事情，也要发挥出协同作用，才能实现1+1﹥2的效果。比如，在夜班人员上岗前，白班人员会主动做好夜班的生产准备，及时解决遇到的问题点，互帮互助提升作业效率。

发挥改善力量

除此之外，班组长还要鼓励员工建立信任感，勇于担当、善于改善，提升团队的凝聚力和驱动力。为提高进口线产量，进口轮辋线班组成立追梦QC改善小组，追梦小组成员积极想对策，针对品质不良停工、工装/设备故障停歇、原材料与进口工艺适应性不佳等方面进行持续改善，有力推动班产提升。

什么是班组，TA说

班组是企业的最小基层团队、是最前沿阵地、是经营方针的具体执行者，要充分发挥这块阵地的战斗力，必须搞好班组建设。作为班组长，我和团队会发挥出“团结、主动、高效”的作风，在平凡工作岗位发光发热，共同成长。

——东风设备制造有限公司

焊装制造工程部“刘军荣”班

班长 刘锐

TA的治班之道

执行力UP

在班组管理中，执行是重要一环，执行不及时、不到位，将直接影响各项工作的结果。除了合理安排人员，保证装配进度，确保在制项目能够保质按期交付，也要加强全员安全意识和各项制度、规范的落实及执行，如开展风景改善，进行“手指口述”知识培训/KYT演练/安全喊口号等，确保员工能够高效执行，为班组的安全生产工作创造良好内部条件。

创新力UP

依托刘军荣技能大师工作室的优势，我们会结合班组员工的技能状况，策划开展“名师讲堂”“师徒结对”等活动，通过“传、帮、带”培养复合型人才。班组还聘请了专家、外教为班组中青年员工开展《机器人示教的基础理论与实操》《涨力仪的正确使用》等培训，为其提供成长平台，帮助他们拓展知识、技能领域，得到更多发展机会。此外，班组还成立了核心团队小组，成员分工明确、各尽其责，为消除浪费、提升工作效率贡献金点子。

凝聚力UP

一个优秀的班组需要大家高度紧密的相互协作。由于“刘军荣”班的工作性质，成员们需要长期驻扎客户现场。为做好长期出差人员的后勤保障工作，我们建立了出差人员家属档案，便于沟通、疏导、支援，解除员工的后顾之忧，增强班组凝聚力，建立爱岗敬业、奋发向上、团结互助的和谐温馨之家。

什么是班组，TA说

班组是最基本的作业单位，班组建设工作要科学，不能流于形式，才能有效提升对企业的贡献度。

——东风零部件集团刃量具分公司

特种总成车间装配班

班长 张云

TA的治班之道

抓管理

在抓好班组管理方面，我们紧紧围绕企业的重点工作，制定全年计划。班组会定期开展组织生活会，成员们一起复盘“我最近工作学到了什么”“我干得怎么样”“还有哪些成长的空间”，及时找差距、补短板。班组也会组织团建活动增进员工间的交流，班组长采用民主化管理，让每名成员勇于表达自己的意见建议，积极参与各项活动的组织策划，一同努力提升业绩。

抓团队

在提升团队水平方面，通过开展“一线通”等多技能培训、师徒结对子活动……提升全员技能水平，让更多高技能人成为班组技能培训的导师，激励更多员工成长。同时，针对班组骨干开展G-GK培训，围绕标准作业编写、专项装配技能、现场及设备管理等方面，培养人才，提升班组整体业务水平。

抓改善

坚持改善无止境的理念，鼓励班组成员开动脑筋、集思广益推动创新改善、技术革新。班组长每天进行现场作业观察，引导员工积极参与改善活动、主动发现改善点，全员共同努力，推动作业效率提升、装配节拍优化、现场标准作业执行率提高等。