8月15日，东风公司总经理、党委副书记杨青一行在郑州日产进行事业计划落地检核调研。公司党委常委、总会计师冯长军，公司党委常委、副总经理陈昊及相关职能部门负责人一同调研。

东风公司商用车业务总监王玮和郑州日产党委书记、总经理秦轩辕汇报了中期事业计划战略举措检核及推进情况。郑州日产分别就核心目标市场分析、商品地图完善、自主研发能力检核、后市场盈利能力提升四个部分进行专项汇报。公司总部职能部门代表就汇报课题深入交流，并给出了具体的指导意见。

杨青对郑州日产MTP推进和落实情况表示认可，对郑州日产在商品地图和自主研发能力提升方面的进步给予肯定。杨青强调，营销方面，随着销售渠道形态的转型升级，潜客触媒方式逐渐多元，要打破惯性思维，转变营销观念，充分挖掘潜客触点，不断激发线上渠道活力。比如通过保有客户的微信朋友圈，精准投放广宣素材，将保客价值最大化发挥。商研方面，对标工作要结合产品场景和客户定位进行，实现使用场景、客户语言到工程语言的全面对标。同时结合集团现有技术和郑州日产自身特点，加快自主商品迭代更新，不断丰富产品矩阵。后市场方面，要建立KPI管理的模型，基于后市场业务的五项基本逻辑，科学合理定位选装包业务和基础车型。同时在车辆全生命周期，向终端用户提供更多、更好的软产品，从而实现更高的收益目标。

杨青指出，郑州日产在战略层面，要制定出面向未来的全面补齐战略短板的行动计划，依托当前商品企划和自主研发能力去促进落地实施。在商品布局方面，要将能源路线与商品地图中的使用场景深度结合，通过不同场景对特定能源的使用需求，做好细分市场的产品布局。在出口方面，要深入分析日产在全球皮卡车型的分布情况，梳理日产的强势区域和弱势区域，依托东风有限董事会平台，在股东层面争取获得日产对更多国际市场的准入许可，并研讨借助日产全球渠道推广自主产品的可行性。

（通讯员 时林其 责编 薛星兵）