【东风汽车报大风口武汉讯】 8月14日，东风鸿泰8月份综合运营例会召开，分析研究前7月运营情况，明确下阶段重点工作。公司党委常委、副总经理、东风鸿泰公司董事长张祖同出席会议并指出，东风鸿泰各分子公司要不断提升精益管理水平，培育战略性客户、生产战略性产品，进一步提升自身抗风险能力，打造发展“长板”，做到客户有重点、产品有重点，用高水平、高技术的竞争力应对激烈的市场竞争。

东风鸿泰班子成员，全体高管等参会。会议分别报告了东风鸿泰2023年7月运营、财务、人事及相关专项工作情况。据介绍，1-7月，东风鸿泰累计实现营业收入24.06亿元，零部件业务共获取34个新项目，生命周期预计总销售额54.2亿元，其中，新能源项目44.3亿元、占比81.7%，东风外市场9.7亿元、占比17.9%。会议号召，全体干部员工要锚定年度目标，坚定发展信心，从经营思想、经营理念、经营方法、经营工具等方面持续改善，再接再厉，确保2023年年度目标的高质量达成。

张祖同指出，东风鸿泰1至7月能够保持盈利的经营结果，对东风公司年度经营工作做出了积极贡献。东风鸿泰各分子公司要不断提升精益管理水平，围绕“零库存、零浪费、零缺陷”目标，做好东风内外部市场开拓与规划，培育战略性客户、生产战略性产品，进一步提升自身抗风险能力，打造发展“长板”，做到客户有重点、产品有重点，用高水平、高技术的竞争力应对激烈的市场竞争。要持续提高劳动效率，做到工效联动，各分子公司要按照工作贡献度来制定员工激励机制，激发出员工的工作积极性，为企业应对当前发展提供坚实的人员支撑与活力。东风鸿泰本部各职能部门要解放思想、打开思路，对各分子公司经营工作多做分析性研究，从提出问题难点与解决举措着眼，推动工作改进提升，重点做好“两金”管控、现金流改善、库存管理等方面的工作，发挥出集体智慧，形成符合东风鸿泰实际的“鸿泰管理法”。

（通讯员 王芬  责任编辑 金妹）