【东风汽车报大风口讯】东风乘用车新能源“跃迁行动”对自主乘用车新能源事业进行重大体制调整，成立东风乘用车制造总部，一体化管理东风风神、东风eπ、东风纳米制造工作。为加快资源整合，加速一体化管理进度，东风乘用车制造团队主动出击，积极担当，以制造合力落实东风乘用车新能源“跃迁行动”。

制造总部第一阶段团队就位

9月1日，东风乘用车制造总部举行纳米制造体系员工欢迎会，欢迎35名新同事加入制造总部。这标志着制造总部第一阶段团队完全到位。

会议介绍了制造总部整体情况以及各部门职能、架构、业务规划，增进原纳米员工对制造总部的了解，加快融合。集团人事共享中心讲解劳动关系转移事项，消除员工的后顾之忧。

东风乘用车制造总部总部长、党委书记段仁民欢迎纳米制造体系员工加入并表示，干部员工要提高政治站位，正确理解并坚决执行集团新能源“跃迁行动”的重大决策。集团领导亲自担当、集中精力发展自主乘用车新能源事业，各干部员工要不谈条件、不计得失，毫不犹豫地支持东风的建设。制造总部承担的任务就是让客户满意、让东风品牌向上、让东风收益得到改善，提升东风品牌形象，任务艰巨，但非常光荣，希望各位员工共同扛起制造总部新责任、新使命，在东风发展史上留下光辉一页。要相互理解、相互支持，构建和谐幸福的制造大家庭。相关部门要及时了解员工思想状况、解决员工难题，让团队成员安心工作。领导干部要履行党风廉政建设和“一岗双责”要求，干干净净做事，在成就事业的过程中成就自己。

全价值链发力推动融合加速

自东风乘用车新能源“跃迁行动”实施以来，东风乘用车制造总部各领域团结协作，主动出击，推动制造体系融合加速。

9月1日，东风乘用车制造总部武汉一厂厂长向燕带领武汉工厂职能运营及四大车间管理团队前往襄阳工厂交流学习，深入了解前期工厂人员支援情况及效果、当前襄阳工厂DPW推进中遇到得难点，并部署安排后续两个工厂强化交流、合力推进DPW落地等相关工作。

截至目前，武汉工厂已累计组织6批次、39人次支援襄阳工厂，涵盖生产管理、品质管理、设备管理、DMD推进等职能及四大车间领域优势力量，推进DPW落地，助力S31高质量投产。

为了让襄阳纳米工厂尽快和武汉风神工厂并轨运行，供应链管理部中高管组团分批多轮开展全业务范围的两地工厂对标交流活动。计划板块针对产销平衡、新车业务管理、整车数据管理、车型EOP管理等进行初步交流，按照风神现有成熟生产模式，计划后续联合纳米进行新车试制及车型EOP流程融合改善，提升襄阳工厂车型生涯管控能力。涂装、冲压工程师扎根襄阳工厂，梳理S31生产准备工作，推动襄阳工厂按照风神生产模式进行人员能力提升、设备能力恢复、工业化导入等工作。

采购部全体中高管代表分别到襄阳工厂、纳米采购部开展调研服务，了解东风纳米采购体系保障、现场质量、团队建设等方面运营情况，通过座谈、对标等方式，高效推进采购业务融合，加速团队融入，保障新产品如期交付。物流板块统筹谋划入厂物流、厂内物流、整车下线入库，全方位规划襄阳工厂物流，提升物流效率。

通过调研襄阳工厂新车试制班组习熟情况，梳理显性化问题，同时结合当前生产试制阶段的工作实际需要，8月底，东风乘用车制造团队在襄阳工厂已经启动系列培训计划中的首周培训工作，助力今后一段时期新车试制工作顺利推进。