【东风汽车报大风口讯】自四季度冲刺号角拉响以来，公司基层单位紧紧围绕年度目标任务，狠抓落实，全力攻坚，确保完成全年目标任务。

主动拥抱客户，连日来，东风汤姆森公司市场营销部紧盯营业收入、新订单两大任务目标，协同营销、研发、质量团队主动拜访客户，围绕产品量产、开发进度等进行交流。同时，围绕客户关注的产品成本、质量等问题展开交流，及时掌握客户对新品开发、产品质量、售后服务等方面的需求。

“目前，我们已完成50多家客户拜访，在有效提升客户黏性的同时，及时获取关键市场信息。近期新增项目定点7个，新订单金额约2000万元。”东风汤姆森公司市场营销部商务副总监张静说，“接下来，我们会继续发扬‘钉钉子’精神，力拓市场，为东风汤姆森新能源业务发展贡献更大力量。”

据介绍，今年，东风汤姆森公司根据自身质量表现和客户质量管理要求，针对5家客户开展质量管控专项提升行动，分别从产品设计、过程设计、制造、供应链管理四大维度成立4个专项小组，梳理出20项改善对策，节点完成率达100%，质量管控水平得到有效提升，获得客户高度认可。

近日，为更好服务客户，东风马勒制造部武汉党支部和东风本田采购党总支综合管理党支部召开党建共建交流会，聚焦《提升东风本田订单交付管理水平》课题推进中存在的痛点、难点进行沟通讨论。“通过党支部大讨论、党员深入现场挖掘问题、识别交付‘最后一公里’风险等系列活动，我们正持续完善异常作业处置机制，努力确保交付零异常目标。”东风马勒制造部武汉党支部书记刘东明介绍，东风马勒将继续保持与东风本田的紧密沟通，持续提升物流配送效率，严控零件发货质量，以东风零部件集团“抓现场、保交付，打造制造中场竞争力”劳动竞赛为抓手，打好客户满意度的保卫战，为客户创造更大价值。

为营造“人人争当技术骨干”的良好氛围，10月16日，东风华神汽车有限公司总装车间开展“年终冲刺季 奋战助向上”技能竞赛，进一步规范装配操作，提升总装车间员工装配质量，培养一批高素质、高技能员工队伍，保质保量完成年度生产任务。此次竞赛共有装配一班、装配二班、投控班、过程检查等9个班组参加，竞赛设置有集体赛和个人赛。经过激烈角逐，装配六班获得集体项目第一名，刘明、和志强、谢晓等获得单项第一名。

10月13日，东风马勒召开“决战四季度 冲刺保目标”劳动竞赛动员大会，向该公司各职能部门下发战表，动员全体员工以不胜不休的信念，紧盯年度经营目标不放松。会议表彰东风马勒2023年上半年优秀项目团队及个人。会议指出，四季度任务艰巨，干部员工要锐意进取，奋力拼搏，为全面达成年度经营目标主动担当、作出贡献。

（记者 江唯唯 宋晓欣 覃夏丽 通讯员 刘晨伟 责任编辑 金妹）