10月16日，东风汽车零部件（集团）有限公司、东风电子科技股份有限公司通过视频方式召开“品质提升百日专项行动”启动会，聚焦用户抱怨集中、可能造成较大损失的问题，不断提升质量管理体系运行效果，改善质量业绩，为打赢客户满意度生存战奠定基础。

东风科技（东风零部件）党委领导班子成员、东风科技相关职能部门负责人、东风零部件集团各分子公司班子成员、全体中层管理人员，以及品质管控人员等参加启动会。

▍会议由东风科技（东风零部件）党委委员、东风科技总经理叶征吾主持

▍制造工程部介绍“品质提升百日专项行动” 活动方案

“品质提升百日专项行动”方案

活动共分为启动准备、排查整治、效果验证、总结提高四个阶段，聚焦现状进行整改，推动质量意识提升、外购件管理提升、变更管理提升、质量保证能力提升、质量管理体系提升，进而提高客户满意度及经营效果。活动要求各单位坚定提升品质的决心，深刻认识到开展“百日专项行动”的紧迫性和必要性，全力达成活动目标。

▍东风汽车底盘系统有限公司传动轴工厂汇报传动轴市场赔偿降低活动成果；东风延锋汽车座舱系统有限公司作《质量优先 品牌向上》经验分享

东风科技（东风零部件）党委书记、东风零部件集团总经理蔡士龙以《质量追求零缺陷》为题作主题讲话，详细列举质量管理行动中的五大病症。他强调，东风零部件集团各单位要有不容忍不良的决心、足够的专业知识、坚决的执行力，全面压实质量责任，高度重视质量预防及不符合质量标准的代价成本，认真落实转型行动；要做好质量文化宣贯工作，引导全员贯彻“预防为主、循章作业、一次做对、每次做对、永远做对”的质量行动准则，落实“不接收不良、不制造不良、不传递不良、不隐瞒不良”的“四不”质量文化，不断追求质量“零缺陷”，提高产品质量和工作业务质量。