记者 姚晨茜 通讯员 田雪龙

缜密的思维、丰富的现场管理经验、优秀的现场应变能力……神龙公司武汉工厂冲焊分厂冲压生产工段UEP1班班长寇先富，在神龙工作这些年中不断开阔自己眼界、丰富自己阅历，实现砥砺深耕后的一次又一次跨越。

寇先富检查车身

寇先富进入神龙公司从事冲压工作至今，在冲压生产领域工作了26年，成为一名现场管理经验十分丰富的班长。

他所管理的冲压UEP1班组现有LA/LB二条自动化冲压生产线和一条全自动化开卷线，主要负责生产多个车型外观和内饰的冲压零件。2022年，在班组成员的共同努力下，班组全年KPI目标均达到了挑战值，综合得分在工厂排名第一，荣获神龙公司“优秀班组”称号。2023年，随着工厂每月产量变化，班组在面对多业务、多品种、多变化及人员不足的情况下，砥砺深耕“三核管理（班长、党员先锋、民主管理员共同参与班组管理）”，以“三核”管理为基础，提升了班组精细化管理水平，细化工作职责与分工，推进解决了班组管理难题，激发了班组成员改善激情。

在寇先富的带领下，班组连续10年荣获“武汉开发区工人先锋号” “东风公司青年安全生产示范岗” “神龙公司质量信得过班组” “神龙公司工人先锋号班组”等荣誉称号。2022年，冲压UEP1班被评为“神龙公司先锋试点班组”。荣誉是鞭策前进的动力，也是对寇先富砥砺深耕的回馈。

党员之家

班组管理是门大学问

在寇先富看来，班组管理也是一门大学问。

在班组人员管理上，寇先富充分重视员工诉求。他深知，培养一支稳定且具有凝聚力的员工队伍，是搞好班组建设的关键。在员工的培养上，他注重培养员工事业心、责任感，德才兼顾，使员工具有一定的文化素质和工作经验，有一定魄力和创新意识。在骨干员工的使用上，放手放权，让骨干员工担任改善小组组长，负责班组日常工作，对本班组各种具体工作及其结果负责，建立能者上、庸者下的用人机制和环境。他说：“在员工的培养上，要结合班组实际需求和个人意愿，注重培养兴趣、责任感和集体荣誉感。在班组文化建设中把员工当家人，让员工在班组中享受家庭的温暖，使员工将自己当成家的主人。”

在班组绩效管理上，寇先富重点保障变化点的生产过程管控，践行有价值的全面质量提升。他通过组建班组“质量推进小组” “运行效率小组”，牵头持续开展多项零件质量提升项目，开展外委回收零件质量攻关，降低零件返修率，减少零件缺陷流到下游，班组零件缺陷流出率连续6个月达到挑战值。班组“运行效率小组”牵头持续开展多项生产绩效提升项目，CHR（小时产量）由年初的420提升至现在的460，班组CHR连续6个月达到挑战值，整体绩效全面提升。

在班组成本管理上，寇先富积极推行“三核管理”，三核人员和骨干员工一起商讨方案，出谋划策。班组今年有2名骨干员工离职，人员缺口未进行补充，寇先富通过搭建师徒结对渠道解决技能瓶颈，对现有人员及时调整布局，保障精简岗位人员的同时，生产稳定有序进行。同时，成本小组积极牵头带领全班开展模拟利润中心降成本工作，通过多项改善举措，2022年班组创造利润240.6万元，今年上半年创造利润137.9万元。

一个标杆一面旗帜，寇先富用兢兢业业、敢于攻坚的工作态度，在班组中营造出“你追我赶、全员奋进”的良好氛围，带领班组成员，为圆满完成车间各项目标贡献着自己的力量。