作为“关键少数”，领导干部在主题教育中具有风向标作用，第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，东风科技（东风零部件）党委紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，推动各级领导干部在主题教育走在前、做表率，以“关键少数”带动“绝大多数”，用实干推动企业高质量发展。
以上率下·带着问题学
理论上清醒，政治上才能坚定，行动上才能自觉。“学思想、强党性、重实践、建新功”主题教育总要求中，学思想是首位要求，也是首位任务，必须贯穿主题教育的始终，牢牢把握、扎实推进。
东风科技（东风零部件）党委通过专题读书班、理论学习中心组学习等各种方式，深刻学习领会习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，聚焦主题主线，抓住“关键少数”，把职责摆进去、把工作摆进去，在深学细悟中统一思想、凝聚共识。
第二批主题教育开展以来，东风科技（东风零部件）党委班子成员根据职责分头参与到分子公司专题读书班关于新能源转型、合资公司核心技术能力提升等专题研讨，析出制约企业高质量发展的问题和解决措施，并以此为逻辑起点，以打赢“五场硬仗”为逻辑终点，通过系统化举措构建逻辑闭环，为高质量发展奠定坚实基础。
东风富士汤姆森调温器有限公司党委紧盯“新能源自主设计能力不足，智能化及制造效率低”等主要痛点，组织50余名党员领导干部，深学细悟习近平总书记关于科技创新、汽车产业发展的重要论述，分列“聚焦新技术发展趋势，向新能源汽车热管理产品转型”“新能源产品转型方策有效性”等5个专题开展研讨，形成了“加快关键部件自研自制”“快速改善重点产品盈利能力”“加快引进新能源产品领军人才”等39项措施。
东风模具冲压技术有限公司党委与模具分公司党委进行联学研学，通过“2+5”模式组织武汉、十堰、成都三地的两级党委班子成员，结合模具、冲压业务等共同事业进行集中学习研讨。针对部分党员干部驻外情况，还通过组织送学上门、党支部分享学习经验等活动，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。
“坚持领导带头、以上率下，层层立标杆、作示范”,是党内教育取得成效的重要经验。截至目前，第二批主题教育东风科技（东风零部件）17家党委在全部完成读书班的同时，召开党委理论学习中心组学习51次，组织领导班子成员讲专题党课43人次，通过强化政治理论学习，进一步提升了政治意识、思想认识和用党的创新理论指导实践的发展智慧。
扑下身子·奔着问题去
面对制约高质量发展的问题，东风科技（东风零部件）党委坚持一抓到底，切实把调研成果转化为改进工作和推动发展的实际举措。
为建设高质量汽车生态圈，东风科技（东风零部件）党委直面构建新型整零协同合作关系行动力不足的问题，与东风技术中心一道，围绕整零研发一体化持续展开高层沟通。双方围绕重点课题推进、技术自主掌控方案、产业化落地方案等进行深入研讨，确保课题落地落实取得成果，努力实现关键核心技术自主可控的突破。
第二批主题教育涉及的单位与基层员工的联系更直接，期待解决的问题更具体。各单位突出问题导向，扎实开展调研整改工作。
东风汽车底盘系统有限公司党委针对“三地六厂”现状，科学制定调研方案，明确13名领导干部的调研课题、行程安排，对困难多、群众意见集中的单位重点进行调研，梳理出当前公司在市场开拓、存货管理、人才队伍建设上存在的问题，确立了“扩大外部市场，提升陕重汽市场份额”等3项课题，成立整改推进小组，明确了责任人和整改目标，做好销号管理，切实把主题教育成效体现在问题整改中。截至目前，12项整改措施已完成3项，其他措施正在按计划推进。
为打赢聚焦制约发展的传统结构件向功能件、系统件升级攻坚战，东风延锋汽车座舱系统有限公司加强与整车企业的联动，东风延锋技术中心党支部与岚图汽车科技有限公司研发第二党支部共同开展“精研内外 强身塑形 创梦想 绘岚图”党建共创交流等活动。通过立足现场、立足终端客户的调研和交流，持续推动智能座舱技术突破，力争发挥出东风延锋“整舱开发、集成设计”的技术优势，实现智能内饰产品技术的迭代升级，打造低成本、高品质的智能化产品，提升终端客户驾乘体验。
主动作为·改出新成效
东风科技（东风零部件）党委把整改整治作为检验主题教育成果的重要实践，以正视问题的自觉、刀刃向内的勇气，找准关键、抓准重点、盯准效果，聚力攻坚破解企业高质量发展难点堵点，确保问题找得准、措施定得实、效果改得好，以检视整改实绩推动主题教育不断取得新成效。
十月份以来，随着东风各整车板块产量持续提升，对东风科技（东风零部件）核心业务单元提出了挑战，保供现场一派繁忙景象。结合主题教育实践，各级领导干部在提升制造能力、为一线员工改善工作环境方面主动作为，彰显出“克难、拜技、干事、人本”的文化。
东风马勒热系统有限公司积极应对新能源汽车热管理需求提升，近日实现首款双芯体Chiller产品批量生产，该产品将现有的电池冷却器和电池加热器集成在同一芯体上，客户装配友好度大幅提升，成本也得到大幅度优化，标志着东风马勒对新能源电换热器产品自主生产能力的掌握。
东风延锋（十堰）汽车座舱系统有限公司将“制造现场效率提升”纳入专项整治，通过模压、水切、装配一物流改善，降低半成品库存，减少错漏发；顶棚装配实现客户线边on-side模式，提升运输SNP，降低物流费用，减少物料运输途中造成的磕碰伤、垫块脱落等质量问题，持续提升客户满意度，力争成为精益、高效、增值、安全供应链中的关键一环。
针对一线员工反应的“新能源车间作业条件差”等问题，东风零部件集团刃量具分公司将其纳入专项整改，由总经理牵头负责，各职能部门密切配合，有力推动新能源车间作业环境优化、生产效率提升等课题。
高水平制造现场发展离不开人力支撑。东风科技（东风零部件）还适时组织开展2023年度班组长管理技能提升培训，通过理论培训+对标研修的方式，进一步提升班组长的业务及管理素养。目前，受训的50名基层班组长已返回各自岗位，正竭尽全力为推动企业高质量发展贡献智慧和力量。
下一步，东风科技（东风零部件）党委在主题教育推进中将继续在“实”字上下功夫，坚持当前和长远结合、“破”与“立”并重，对当前就能解决的问题即知即改、立行立改，对眼前解决不了的问题紧盯不放、持续推进、直至销号，对解决问题行之有效的办法措施形成长效机制，进一步贯彻落实“拥精益心、铸技术魂、走创新路、建巨人梦”事业发展思路，推动主题教育往深里走、往实处落。
