【东风汽车报讯】迈步“再创业”新征程，东风日产全价值链以坚定姿态推进新能源转型。针对未来要上市的多款新能源新车，东风日产采购总部联合产品开发团队，已构建了新能源车型发包的全新流程，把具有竞争力的车做成好卖的车，把好卖的车培养成具有竞争力的车。

构建全新采购流程的主要目的是以快速机制推进供应商寻源和选择，导入更具竞争力供应商，并鼓励供应商主动提案，进一步提升新车商品魅力，提升新车开发效率，提升产品竞争力，加速新能源转型。

“这件事情是一个前所未有、充满挑战的突破，采购团队必将全力挑战并攻克。”东风日产采购总部副总部长郭桂林表示，目前采购领域面临的最大课题，就是如何高效管理供应商资源并提升成本竞争力。

为此，东风日产采购总部明确提出要帮助和引导原日产品牌的核心全球供应商向新能源转型，包括本土开发体制的建立、适合中国市场的标准挑战、成本竞争力提升等；引入新技术、新式样供应商，特别是在电动化、智能化领域引入丰富的供应商资源，以增强平台竞争力；协同供应商降低风险，与SCM（供应链管理）一起推动产销平衡优化，减少供应商的投资浪费、呆滞积压、紧急物流费等。

新能源转型蹄疾步稳，东风日产采购领域聚焦体系痛点、难点，迎难而上，稳住基盘，持续打造具有竞争力的采购体系，着力攻克双品牌“技术自立自强、供应自主自强”这一重大课题。

（记者 罗付雄鹰 责任编辑 金妹）