【东风汽车报武汉讯】 为全面贯彻落实公司2024年各项工作任务，组织动员全体职工以必胜的信念和昂扬的斗志完成各项年度经营目标，1月2日，东风公司工会发出《关于开展“目标320，一切为打赢”全年劳动竞赛的通知》，按照东风公司“比学赶帮超”方案要求，结合年度生产经营管理的重难点和关键性工作，以“七比七促”为主要内容开展贯穿全年的劳动竞赛。

《通知》明确，开展全年劳动竞赛要聚焦公司经营工作重心，以营销为突破口，确保新上市车型取得成功。要以进一步增强广大职工大局意识、责任意识、目标意识为目标，激发广大职工创造活力，举全员之力保障公司2024年经营目标达成。

劳动竞赛阶段有重点，全年不断线。《通知》要求，一季度以“决胜一季度、勇夺开门红”为主题，东风公司各单位以“营销比促”劳动竞赛为重点，激励各营销单元和全体营销人员全力以赴拓市场、抢订单；二季度以“奋战二季度、打赢上半年”为主题召开劳动竞赛推进会，进行总结和激励；三季度以“练内功、晒本领”为主题，开展好职工营销技能、新媒体营销技能、新能源车技术、智能网联汽车装调等技能竞赛活动；四季度以“百日冲刺”为主题，发出劳动竞赛百日冲刺动员令。

《通知》指出，要聚焦销量、创新、产量、成本、质量、效率、安全七个方面，以“七比七促”为主要内容开展贯穿全年的劳动竞赛。聚焦营销提质，开展“营销比促”劳动竞赛；聚焦创新提速，开展“创新比促”劳动竞赛；聚焦产能利用，开展“制造比促”劳动竞赛；聚焦降本增效，开展“成本比促”劳动竞赛；聚焦品质向上，开展“质量比促”劳动竞赛；聚焦管理提能，开展“效率比促”劳动竞赛；聚焦安全本质化，开展“安全比促”劳动竞赛。

《通知》强调，东风公司各整车单位要关注销量目标达成率、销量增速、车型细分市场位势、新能源销量排名、总销量增长率等业绩指标，零部件和水平事业单位要关注收入及利润等指标，并围绕关键指标设置各类奖项。公司每季度将对当期完成情况良好的单位进行表彰，并发放5-10万元不等奖金，获奖单位及奖金分配方案由竞赛委员会共同评定。各直属、基层工会可以对本单位先进集体和个人予以表彰奖励。

《通知》要求，各单位要把劳动竞赛融入生产经营，健全劳动竞赛工作机制，构建完善方案体系化、目标项目化、考评数据化的竞赛模式。东风公司党委工作部、东风公司工会将开辟宣传专栏，对受表彰单位进行宣传报道，总结经验、树立典型，在东风公司上下营造“敢打胜仗、能打胜仗”的工作氛围。

（记者 高幸 责任编辑 龚开哲）